第三节 境外直接投资决策

一、境外直接投资的动机

境外直接投资的动机包括获取原材料、降低成本、分散和降低经营风险、发挥自身优势和提高竞争力、获取先进技术和管理经验、实现规模经济等。

二、境外直接投资的方式

境外直接投资的方式包括合资经营、合作经营、独资经营、新设企业和并购五种。

三、国有企业境外投资财务管理

根据财政部关于国有企业境外投资管理办法，国有企业境外投资财务管理主要包括以下几个方面：

（1）境外投资财务管理的职责：职责特别明确，国有企业应当在董事长、总经理、副总经理、总会计师、财务总监等企业领导班子成员中确定一名主管境外投资财务工作的负责人，确保决策层有专人承担财务管理职责。

（2）境外投资决策管理：包括尽职调查、可行性研究、敏感性分析和内部决策。

（3）境外投资运营管理：包括预算管理、台账管理、资金管理、成本费用管理、股利分配管理等。管理特别明确：一般资金往来应当由经办人和经授权的管理人员签字授权；重大资金往来应由境外投资（项目）董事长、总经理、财务负责人中的二人或多人签字授权，且其中一人须为财务负责人。

（4）境外投资财务监督：国有企业要建立健全对境外投资的内部财务监督制度和境外投资企业（项目）负责人离任审计和清算审计制度。

（5）境外投资绩效评价：国有企业应当建立健全境外投资绩效评价制度。

四、境外直接投资风险管理

境外投资的国家风险主要分为政治风险和经济风险。

政治风险：政变、社会动乱、货币不可兑换、资金汇回限制等。

经济风险：宏观经济政策变化、国际收支失衡、财政赤字、通货膨胀等。