- 如何度过危机(《哈佛商业评论》2020年第7期/全12期)
- 哈佛商业评论
- 2621字
- 2020-08-29 04:45:53
博客 @HBR
为何你会想念
那些普通朋友
吉莉恩·桑德斯特伦(Gillian Sandstrom)
阿什莉·威兰斯(Ashley Whillans) | 文
刘隽 | 编辑
桌上的iPhone嗡嗡作响。阿什莉叹了口气。在顶着悲伤和压力四处“灭火”的三周工作之后,她的第一个想法是:“现在到底怎么了?”
不过这条短信并非来自焦急的客户或学生,而是来自一位只有泛泛之交的熟人,短信写道:“阿什莉,你好吗?在目前COVID-19(新冠疫情)环境下,我一直惦记着你和你的伴侣,希望你们俩都没事!”阿什莉泪如泉涌。她比自己意识到的更需要这种问候。收到来自有段时间没联系的同事发来的信息真是个惊喜。
也许,从一位熟人突然发来的短信中我们可以学到些什么。非正式的快速问安是否可以提供一种满足我们社交需求的方式,而又不会在这个情感疲惫期把社交变成一件苦差事?
弱关系的惊人力量
越来越多的研究表明,与泛泛之交联系可以带来意想不到的巨大好处——社会学家称这种关系为“弱关系”。
吉莉恩是在体会到每天去学校的路上经过热狗摊时被摊主认出来,或者被当地宠物店老板巴里(Barry)点名询问她家猫咪近况的那种美好感觉之后才开始研究弱关系的。她研究发现,当人们在走廊里和同事打招呼,或在杂货店与邻居简短交谈时,他们会更快乐。在吉莉恩的另一项研究中,在咖啡厅里,那些被要求通过微笑、眼神交流、与咖啡师进行真正的社交互动来进行“个性化”交易的人所感受到的快乐,比那些被要求“有效率”的人高17%,社会联系也更加密切。
诚然,朋友和家人——也就是我们的强关系——在我们情绪低落时会支持我们,让我们感觉被人理解。可是弱关系也能做到这些事情:人们从他们的理发师那里得到社会支持不仅仅是电影里的情节。当一名服务员见到我们就微笑,而且知道我们“通常”需要什么时,我们就会感觉受到了关注。事实上,我们与弱关系的互动往往都十分顺利,因为我们在与不熟的人相处时通常会保持最佳举止。弱关系能够给予我们短时间、低成本、非正式的互动,这些互动通常提供了新信息和社会多样性。因此,我们时常因这些时刻感到喜出望外。
疫情期间的弱关系
正常情况下,人们在上班的路上、跑腿办事的时候或者在办公室的会议间隙,会有11到16段左右的弱关系互动。
由于物理距离增大,这些曾经司空见惯的互动现已被彻底消除,我们不再感受得到实体上的提醒,无法感知自己是更广大社会网络中的一员。45个州已颁布某种形式的居家令。当我们实在要冒险外出采购必需品或散步时,我们看到的是半掩于口罩后的面孔,而且我们绝对是不允许互动的。在意大利这样的国家,你可能会因这些曾经无伤大雅的交谈而面临牢狱之灾。
由于弱关系互动无法自发发生,我们需要发起这种互动。不过,我们并不习惯这样做,所以可能稍感局促。事实上,即使在COVID-19之前,我们也天生不愿与弱关系发生互动。这是因为我们不能确定对方是否会感兴趣,并担心这些交谈会令人不快。幸运的是,这种忧虑并无依据。当人们受命去与弱关系或陌生人交谈时,这些谈话比人们预想的更愉快、更顺利。
那么,我们怎样才能克服过度的忧虑,培养与弱关系之间积极的非正式互动呢?以下是五条基于科学的策略:
1. 使用非正式的交流方式
致电会令人感到唐突,而发电子邮件则少了人情味。试试通过短信或Facebook联络“弱关系”。这会让对方在任何时候都能作出回应,因此你不必担心在错误的时间联系到对方。
2. 不要期待回复
联系弱关系时的拒绝率极低——吉莉恩的一项研究表明,在与陌生人交谈的人中只有不到12%的人遭到拒绝。然而,在此次疫情期间,许多人感到不知所措,有些人可能不会作出回应。
如果你没有得到回复,不必放在心上。提醒自己,主动联系某个弱关系的目的是让此人知道你在为他们着想。重塑你的期望:把这种互动看作在走廊里对同事的微笑。你是在向对方问候致意。也许你们会交谈几分钟——但是如果没有交谈,那也无妨。
与其期望得到回复,不如高兴地认识到你的信息可能会传递一些幸福感,或许,就像它在阿什莉身上所发挥的作用,能够对某个人的一天产生真正的影响。
3. 设定简短交谈的期望值
你的目标是让对方知道你在想他们,并且在他们愿意的情况下提供一个聊天的机会。保持交谈简短即可:在我们其中一个人最近收集的数据中,与陌生人“恰到好处”的对话大约10分钟长。如果你所设定的期望值只有几分钟,这会让你们双方都能脱身,并帮助你避免感到社交是另一件无休止的“待办事项”。
4. 主动联系过去对你有影响的人
表达感激是改善情绪的有效方法。如果你有一个曾经激励过你的同事,或者曾给予你出色职业建议的导师,请让他们知道你在想着他们。或者你可以与曾经共度快乐时光但已失去联系的人主动取得联系。你们两个都会享受到昨日重现的怀旧回忆。
5. 分享一些关于你自己的事
如果你不确定该写些什么,那就分享一些个人信息——例如你的宠物或孩子在做可爱和/或有趣事情的照片。分享你自己的方方面面有助于建立积极的融洽关系,并鼓励对方也照此回应。
利用弱关系策略处理强关系
既然我们的社交互动通常局限于强关系,安排了一个小时的通话时间和棋盘游戏之夜来共度美好时光,那么我们就有可能感到倦怠。我们在COVID-19出现后收集的数据中发现,人们在网上与同事和朋友互动的时间越多,他们的压力越大。
正如这些数据所表明的,有计划的社交互动容易让人筋疲力尽。而且,它们并不适合所有人。身处不同时区的人、互联网连接不畅的人、需要兼顾照料家人和工作职责的人可能没有时间提前安排正式联络,比如家庭或公司规定的欢乐时光。
我们可以对弱关系互动的非正式性和自发性稍加调整,以帮助我们在降低倦怠风险的同时保持联系。目前,最佳的社交互动就是告知他人你在想着他们,而不期待在时间、精力或注意力方面得到回报。
如果说弱关系研究对我们有所启发,那就是我们需要学会自我同情。我们可能没有精力每天打一个半小时的社交电话。这完全没有关系。
研究表明,即使是短短几分钟的短信,也足以改善你的情绪,并在你的社交网络中传播快乐——这种快乐也许比那没完没了的看图猜词游戏还要多。
我们可能现在正在错失弱关系互动的良机,但建立这种互动是我们力所能及的事。向你的同事或你的妈妈道声问候只需一条短信。
吉莉恩•桑德斯特伦是埃塞克斯大学(University of Essex)的心理学高级讲师。她目前的研究重点是如何使艰难的对话变得更轻松(比如,谈论癌症、流产、丧亲)以及如何鼓励人们与陌生人交谈。阿什莉•威兰斯是哈佛商学院(Harvard Business School)谈判、组织与市场部的助理教授。她的研究重点是时间、金钱与幸福。她的第一本著作《聪明的时间:如何重新利用你的时间并过上更幸福的生活》(Time Smart: How to Reclaim Your Time & Live a Happier Life)将于2020年10月由哈佛商业出版社出版。