卷首语 FROM THE EDITOR

幽默：
非常重要的
领导力

很多领导者会认为幽默对于领导力而言是次要部分，并不重要，其实幽默是一种强有力的工具。特别是在困难时期，幽默还会影响一些重要的行为和态度，继而影响领导效能的很多方面。一场大笑，或者一种鼓励轻松幽默的职场氛围，可以促进人际交往，令团体内部产生凝聚力，也能提升自己在公司的地位。幽默在体系分明的公司里创造了一种平和的关系。试图与同事建立更好的关系会促使你变得更有幽默感。如此，你的支持者会发现你更可爱，你的诽谤者可能会放你一马。至于哪种笑话更适合同事间分享，研究发现，自嘲是其中不错的一种，因为这样会让人觉得你更有人情味。很多优秀领导者都拥有这一特质。有些领导者会下意识地使用，但更多的人都可以有意识地运用起来。

但要慎重使用。因为幽默也具有令人感到不适的冒犯性，有一定的风险。太过不合时宜的玩笑会适得其反，让受众反感。虽然一些领导者试图发挥他们的幽默感，但当权力差异加入其中时，引发问题的可能加大。嘲讽挖苦需要一定的灵活认知能力，它是一种特殊的社交方式，不是所有人都能掌握和使用的。领导者尝试幽默失败的代价十分高昂，甚至比完全不开玩笑、全无幽默感的严肃领导者更糟糕。在良性冒犯和严重冒犯之间寻找平衡可能很难，而且需要一定的技巧，就连专业的喜剧演员也会经常被批评演得过头了。

那么，领导者该如何运用特定类型的幽默？如何避免成为下一次员工培训中的反面教材？密歇根大学研究员布拉德·彼特利和哈佛商学院教授艾莉森·伍德·布鲁克斯通过多项研究，发现一些原则可以帮助领导者在职场成功运用幽默，同时规避其负面影响。

为此，他们撰写了《讽刺、自嘲和内部笑话：职场幽默使用说明》（Sarcasm, Self-Deprecation, and Inside Jokes: A User’s Guide to Humor at Work）一文。文章中，两位作者指出不要把幽默当作一种次要的组织行为，而是要将之视为提升地位、实现职场成功的主要途径。全然没有幽默的生活不止无趣，还会让你自己和周围的人效率降低、缺乏创造力。

但作者也给出警告，运用原则必须强调一点：场合很重要。不同文化、不同的人、不同团体的交流动态可能都截然不同，其中的变化要素很难把握。领导者们在办公室开玩笑要谨慎。

《哈佛商业评论》中文版编辑部 hbrchina.org