二、化验室人员组织管理的基本原则

在现实的管理工作中，人的管理是所有管理工作的核心。但是，由于人是具有思想的，因此人的管理又是最为复杂的。对化验室人员的管理也不例外地具有很强的政策性和多因素性，不可能有固定的管理模式。

然而，和所有的人员组织管理一样，有一些必须遵循的基本原则。

1.效能原则

高效能是组织管理的中心，就是要充分发挥人的聪明才智和积极能动作用，为实现组织目标做出最大的贡献。组织“效能”是衡量组织管理水平和有效性的重要标志。

2.能位原则

要实现组织的高“效能”，必须注意“效”与“能”的适应，也就是说，人员的才能必须与其工作岗位相适应。

人尽其才，量才任用，责权相应，是组织管理的核心。必须指出，能位的“适应”是一种动态平衡，随着时间的推移，平衡将会发生变化，因而在管理实践中应有“动态”观念。

3.激励原则

“鼓励比批评可以取得更好的效果”，这是现代管理的重要原则。现代管理理论认为，人是需要激励的，特别是在工作当中遇到困难的时候，更需要适当的激励。正确运用激励手段以激发、鼓励组织成员的积极性和自觉性，是实现组织目标的关键。

激励可以包括精神（表扬、精神鼓励）和物质（经济上的奖励）两个方面，适当地运用将产生意想不到的效果。激励是现代组织管理的基本方法。

4.沟通原则

在实际管理系统中，相关联的事物是紧密衔接、相互沟通又相互补充的。管理的各个环节、各种制度、人员的任用等各个相关方面，做好相互之间的沟通，实现组织内部的相互补充、相互促进，将有力地提高组织效率和组织活动的有效性。

沟通是管理信息的重要来源，因此管理离不开沟通。

由于沟通具有互补作用，故“沟通原则”又有人称为“互补原则”。

四个基本原则具有互相关联、互相促进的作用，是有机的结合。