第三节　化验室人员的组织管理

一、化验室人员组织管理的任务

1.化验室人员组织管理的意义

在化验室工作的诸因素之中，人员是最活跃的因素。掌握知识和技能的人，既可以使化验室活动起来，也可能使化验室处于“沉寂”。因此化验室组织管理工作千头万绪，最主要的还是人员的组织管理，人员的组织管理工作做好了，化验室的各项管理就有了好的基础，化验室就有可能在企业的生产和科研开发工作中充分发挥作用。反之，就会出现各种弊端，不能发挥化验室的功能，甚至毫无效率。

对化验室人员进行组织管理，必须认识人的组织是提高组织效率的根本保证，组织效率的实质是人的效率。

根据《检测和校准实验室能力认可准则》，所有可能影响化验室活动的人员，无论是内部人员还是外部人员，应行为公正、有能力、并按照化验室管理体系要求工作。

化验室应将影响化验室活动结果的各职能的能力要求制定成文件，包括对教育、资格、培训、技术知识、技能和经验的要求。

因此，通过有效的管理，组织起一批符合要求的人，并充分发挥这些人的具有创新能力的思维活动，不断提高人员的思想认识水平和专业技能，通过各种方式的培训，实现化验室人员的知识更新，以满足科学技术进步的要求，是当今培养和建设一支能够适应企业生产和发展的，具有较丰富的专业技术知识，又有较强应变能力的化验技术队伍的重要途径，也是化验室建设和管理的一项十分重要的战略任务。

2.化验室人员组织管理的任务和基本职能

（1）化验室人员组织管理的任务　为了实现化验室的组织目标，化验室应确保组织内的人员具备其负责的化验室活动的能力，以及评估偏离影响程度的能力。积极培养和建设一支掌握化验室技术和管理的人员队伍，提高他们的思想政治觉悟和业务技术水平，使这支队伍不断壮大成长，人员的积极性和创造性得到充分的发挥，从而对企业的生产管理、技术管理、质量管理以及产品开发、更新换代做出应有的贡献。

化验室管理层应向化验室人员传达其职责和权限。

（2）化验室人员组织管理的基本职能

①领导　对组织实施正确、科学的领导。通过决策、规划以及为实现组织目标对工作人员的激励和必要的指挥，以调动群众的积极性，带领化验室人员为共同目标而奋斗。

②组织　根据组织目标对相关的人与事物进行有效的组合，以发挥各自和整体的最大效能。为化验室建设一支思想过硬、技术纯熟的有战斗力的队伍。

③协调　为实现组织目标，采取适当的方法和措施，进行组织和人员的统筹、协调，使各相关因素恰当地配合，从而充分发挥组织和个人的作用。