第一节 向内探索：比努力更难的，是看清自己的真正欲望

最近我们个人发展学会接到这样的一份求助：有位学员在一家外企担任部门主任。他原本觉得目前的生活挺稳定的，对薪水也很满意。可最近由于直属上司的岗位调整，以前对他心怀不满的人抓住这个机会，到处说他坏话，导致他工作不顺心，原本一直期待的升职机会也没了。他很不高兴，甚至有了辞职的念头。但他一毕业就进了这家公司，一直都在做同一个岗位，要换一份工作吧，他还真不知道要做什么好。在找到我们之前，他已经和自己的一个哥们儿聊过，也在一张纸上列出了自己的兴趣和特长，分析了自己的职业优劣势，但还是无法做出决策。他又痛苦又纠结，所以找到我们的职业辅导师，想来问问我们，应该怎么办。

首先值得肯定的是，这位学员在做出离职的决定之前，先去跟朋友进行沟通。因为至少他意识到，在做一个决策之前，要去搜集足够的信息，充分考虑再做决断。如果他没有这么做，而是一怒之下直接卷铺盖走人了，等到回家之后冷静下来想想，好像这份工作才是自己毕生的真爱，那就尴尬了。做出工作和生活中的重大决定之前，深入了解一下自己，弄清自己的真正想法，还是很有必要的。

为什么要这么做呢？因为每个人对自己的了解，有时候并没有想象中那么准确。比如说我们的某个同事经常说自己是个内向害羞的人，但实际上，她在公司里非常活跃，一点儿也不害怕当众讲话，勇于表现自己，和人私下交往的时候也能聊得很开心。周末的时候，总是会和不同的朋友相约一起逛街吃饭。那么，为什么这位同事一直真诚地说自己是个内向的人呢？

在一起玩真心话大冒险的时候，我们发现了秘密。原来，这位同事小时候由于身体的原因，卧床休息了一段时间。那段时间，她总是一个人写作业，一个人玩，无聊了就用树枝在墙角画圈圈。等到病好了之后，她和同学相处的时候，总有一种不太自在的感觉。从此，她就形成了自己是一个“内向的人”的自我认知。

美国社会学家查尔斯·库里（Charles Cooley）在1902年就发现了这种现象，他把这种自我认知的形式称作“镜中自我”，我们通过别人的眼睛来看自己，了解自己的性格倾向、喜好、习惯做法等，往往比自己对自己的理解要更准确，可以规避单纯的自我认知产生的许多问题。

的确，人对自己的看法，往往存在认识不足的现象。有些人会无意中放大自己的优点，也有一些人会在无意中放大自己的缺点，而你朋友的看法可能会击中一些你自己无法发现的盲点，因此相对来说也比较客观。想要更深一步了解自己的人，可以借用朋友的观点，向外搜索别人的意见，遇见未知的自己。

找朋友咨询意见的时候，建议多听几个立场不同的人的看法。咱们中国有句话叫“兼听则明，偏听则暗”，如果你只问了一位朋友的意见，而这位朋友恰好又是平时和你比较投缘，很能聊得来的，这不就等于间接问了你自己的意见吗？

所以建议年轻的朋友们，在求职的时候，不妨把自己当作一款尚未上市的产品。为了让你自己这款产品能够畅销，你事先就要做调研，搞清楚你的用户是谁，他们喜欢什么。你只问了一个朋友的意见，相当于在产品上市前只调查了一个用户，这样本数是不是有点太少了？至少也要多调研几次，尤其要听一听那些和你意见不同的人的观点。

日本的管理专家石田淳曾经说过，人其实没有自己想象的那么有个性。大家都无法克服冰激凌的诱惑，明知道该把手里的股票抛掉却怎么都不忍心割肉，在打折促销的时候忍不住想买几件不需要的衣服……这些行为模式，是根植在人性弱点中的弱点，有可能自己由于身处局中发现不了，别人却能一语道破。

向外搜索别人的意见，不代表你应该人云亦云，也不代表你应该让别人替你决策。借用美国著名心理学家布里格斯和迈尔斯的理论，你可以从以下几个维度去了解自己：

1．我们与世界怎样互动；

2．我们会留意到什么样的信息；

3．我们的决策方式；

4．我们会选择怎样的风格去生活。

很多时候，自我认知偏差的存在，是因为我们对心理疼痛的畏惧感，因而无法留意到本来可以注意到的信息。比如说当一个女人和自己爱慕的男人讲话时，这个男人频频看表。这原本是男人对女人不感兴趣、希望快速结束对话的信号，可这个女人却可能会一厢情愿地理解为“你这么忙，还坚持留在这里陪我聊天，看来真的是对我很有意思”。

这个时候，借助其他人的力量来了解自己的真正想法，多听那些引起心理疼痛的意见，可以注意到自己因为种种原因而没有留意到的外界反馈，面对真实的世界，面对真实的自我，及时调整心态。

总之，遇事不决的时候，可以借助外力向内搜索自己的内心，一步步打开被意识封印的潜意识，找到自己的真正意愿，说不定这样事情的结局会更好。