1.3.4　革新媒介的经营管理模式

面对新媒体产业的快速发展，传统媒体在经营模式上需要不断地变革，以我国为例，早在2009年媒体机构便开始尝试向现代企业制度转型，力图增强市场竞争力和社会影响力，但在具体实践中，却难以真正地适应市场规律、承受竞争压力。未来的媒介融合应将多元化经营作为发展重点，从信息生产、传播、反馈、效益等各个环节进行因地制宜的产业化管理，形成完整的经营链条，增强市场竞争力。

首先，媒体机构要在媒介融合过程中将采编和经营独立分开。长期以来，采编生产与经营系统的合二为一导致媒介伦理问题显著。对于媒体机构而言，采编部门是整个媒体生产的基础，而经营部门则负责市场开发，为采编内容开拓传播渠道，二者独立有利于确保媒体的真实、客观与公正，防范商业因素对健康采编环境的侵蚀，保证媒体在实现社会效益的基础上创造出更多的经济效益。

其次，传统媒体需要发挥自身优势，开创多元化经营模式。在媒介融合过程中，新媒体环境较为宽松自由，缺失严格的信息核实和把关制度，导致信息鱼龙混杂，甚至成为虚假信息传播的摇篮，在此背景下，传统媒体如何提升自身的公信力和权威性显得格外重要。第一，传统媒体要格外重视传播过程中的专业化，建设一支专业的采编团队，在遵循真实性和客观性原则的基础上着力为用户提供更多的深度报道和专业资讯。第二，传统媒体要积极参与互联网平台的竞争，开创多元化媒体形式。例如，央视的《新闻1＋1》在节目播出后会将图文内容发布在微信和微博平台，适应了当代用户的碎片化阅读习惯，吸引了用户的二次关注。针对移动终端开发，传统媒体要依托App的交互功能，培养受众使用移动终端收看新闻节目的习惯，并为受众提供更多与媒体互动的渠道。