四、宏伟核电行业供应链管理绩效分析

（一）提升客户的核心竞争力

核电供应链管理是行业的一个发展方向，也便于核电单位专心做大做强主业、剥离辅业并社会化，为客户培养了一支有专业文化底蕴的潜在有资质的战略合作伙伴。这种合作有利于有效沟通和增加服务附加值，结成战略同盟合作关系。

（二）内部管理转变为市场化合同管理

将内部管理转变为市场化合同管理，可以使决策和执行更加高效，并以结果为导向。通过分包将内部管理转变为市场化管理和运作，可以充分利用合同法律约束和管控工作；项目部各项决策可以快速高效的实施；以结果为导向，强调过程的管控，更有利于资源的统一调动和调配。

（三）客户角色转变为监管

客户角色转变为监管，体系更加健全，优质资源配置更为合理。可以利用客户丰富的管理经验，监督和指导分包商的工作；可以使客户抽调更多的优质资源配置到其他模块；更有利于合作伙伴快速的培养和成长。

（四）采购和管理成本下降

核电客户只需要对口几家分包商，管理的标准容易统一，流程简化。原本管理数百家供应商的人员可以大批量减少，补充到其他待开发项目中。分包中，分包商更容易实现规模效益，降低采购成本，从而使采购方的总体采购成本降低（包括人员成本、管理成本、库存成本、资金成本等）。

（五）阳光采购、杜绝腐败

通过供应链的战略合作，使得物资管理活动始终透明化，始终是在阳光下运作，物资质量价格得到了很好的控制，杜绝了产生不正当交易的腐败温床。

（六）供应链信息管理系统建设

通过供应链信息管理解决平台，为客户在供应链管理咨询及服务的基础上提供现代化的信息网络功能，以实现采购、物流跟踪、到货检验、进出库、库存预警等方面的信息流动态呈现和有效控制，从而使量身定制的供应链管理方案与信息技术完美结合，满足核电客户不同阶段的自身特性及发展变革需求，集成供应物资质量和服务质量变化趋势见表1-6-4，宏伟核电项目仓储管理绩效成果见表1-6-5。