二、核电行业实施供应链管理背景

随着雾霾及环境问题的日益严峻，安全高效发展核电成为我国加快调整能源结构、增加清洁能源供给的重要战略选项，我国核电发展面临着良好机遇。截至2016年12月31日，我国已投入商业运行的核电机组共35台，运行装机容量为33632.16MWe（额定装机容量），占全国电力装机约2.04％。20台在建核电机组，在建核电机组数量世界第一。由中国国家能源局发展规划司牵头完成的《中国核能发展战略规划》显示，至2030年，核电装机容量将达到1.2亿kW，至2050年核电装机总量争取达到3.5亿kW至4.5亿kW，占电力装机总量的15％，达到世界核电中等发达国家水平。这意味着未来30年内，中国将建设大约400台核电机组，是目前数量的20倍。

在国际上，由于拥有低排放、低能耗、高能效等优势，核电成为绿色能源典范，国际核电市场迅速扩容，包括中东、南非、巴西、土耳其等多个新兴经济体要求发展核电。

与国内外核电蓬勃发展机遇并存的是核电运营及建设过程中所面临的挑战。国内，根据国家发展战略，除三大核电巨头中核集团公司、中广核集团公司、国家核电外，还首次允许中电投、华能、大唐国际等电力集团投资核电建造和运营。在核电建安市场，尤其是核岛安装市场，越来越多的建安单位跃跃欲试，广东火电和浙江火电已经成功取得核岛安装资质。电力集团和建安单位纷纷计划对新一轮核电进行投资、运营和建造，他们的全方位进入，给我国核电的发展注入了新的活力，同时，也使得目前核电市场将由垄断进入市场竞争。国外，在“华龙一号”机组推出后，如何在与国际核电巨头竞逐中逆转取胜。

对于核电单位只有不断提高核心建造和运行能力及不断优化其建造成本，才能在竞争日益激烈的核电市场中占据更加有利的市场。随着核电行业竞争加剧，经营领域人为降低成本的空间愈来愈小，而在企业采购、库存、物资管理等环节，却有着极大的成本降低空间。尤其是，目前国内在建和运行的核电机组囊括CNP300、M310（改进型）、CPR1000、AP1000、VVER-1000、HTR、CAP1400、ACP1000、CNP600、EPR、华龙一号等众多堆型，以及国内、国际（巴基斯坦恰希玛、英国欣克利角核电项目和罗马尼亚切尔纳沃德核电站3、4号机组）等核电项目建设双线作战的局势。对于目前运行发电的核电机组，业主方面临着多基地、多机组的运营管理，不同业主方由于技术不统一、各自为阵的分散管理形式，导致各自的运营和管理成本居高不下。

针对这种核电形势，宏伟供应链响应国家核电建设，作为核电供应链中的一个环节，浙江宏伟供应链股份有限公司在核电领域已有13年的供货经验。作为核能行业协会的一员，深感行业的蓬勃发展和肩负的使命，现已成为众多核电客户（如中广核、中核工程公司、国核工程公司、中核二三、中核二二等）的战略合作伙伴，宏伟供应链将把握核电发展脉搏，充分发挥宏伟供应链的集成服务优势，希望能够在各核电项目中尽到一己之力。