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细细读完闫巩固教授等人所著的《重新定义人才评价》一书，让我有耳目一新之感！人才评价是公司发展战略的重要步骤。人力资源管理的最高境界是多能者多劳、多劳者多得！中国企业通过人力资源管理体系的建立大多解决了多劳多得的问题，但对多能多劳的评估却束手无策。本书提出的3Do模型（能做、愿做、适做）不仅在理论上很好地解决了对人才的评价问题，而且书中基于3Do模型所做的大量案例也提供了切实可行的操作指南！

——郑晓明　清华大学经济管理学院长聘教授、中国工商管理案例中心主任

试玉要烧三日满，辨材须待七年期；路遥知马力，日久见人心。一直以来，中国人就相信岁月是最好的识人辩才的方法。但对于手握重兵、每天都要思考排兵布阵、不断施放出胜负手的企业领导人来说，哪能等上这么长时间才能实现对人的判断和匹配！因此，充分借助人才测评技术、人工智能、认知神经科学等最新发现和研究成果，更快速、更有效地判断人和选拔人就变得成败攸关。《重新定义人才评价》这本书可以帮助企业和其他组织迅速提升人才甄选的效率和精度！

——陈玮　北京大学汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任

《重新定义人才评价》从人才评价的四个关键要素——标准、工具方法、被评价者和评价者入手，对人力资源、领导力和组织发展中的人才测评问题正本清源，辨理举证，使其回归科学与人本的道路。研究者和从业人员不仅可以系统地了解人才评价的理论、方法和工具的适用条件及其优势与局限，更可借鉴众多的最佳实践和解决方案。书中附列的作为行业圭臬的测验操作指南与道德规范，在人才测评常被滥用和误用的今天，更具现实指导意义。

——夏勇　心理学博士、独立咨询顾问、领导力和组织发展教练

在这个变化无常的时代，人才的定义正在被颠覆，所以人才测评的标准、工具和方法也需要重新设定。这个作者团队，一边是学院派的深度研究，一边始终在商业实践的第一线，既有向下的深刻洞察，又有横向多维的敏锐发现，既有心法，又有干法，对企业领导者和人力资源专业人士来说既有启发，又有具体指导。

——杜葵　创业导师、企业家教练

新东方教育科技集团高度重视内部人才选拔与人才培养，积极探索后备管理人才队伍建设的思路和方法。本书作者基于对国内外各种人才评价方法和“3Do”模型的长期研究，从“愿做”“适做”到“能做”为我们提供了全面的人才评价方法，系统全面、操作简单、准确度高，值得新东方及更多企业学习和借鉴。

——邢洁　新东方教育科技集团人力资源总监

认识闫巩固和张昕老师20余年，在一些项目上有过合作，每每被他们满满的诚意和匠人精神所打动，张昕老师提供的咨询项目也常让人感觉物超所值。这本书凝结了作者在人才发展方面多年的积累，从理论到实际，呈现了一个完整的人才发展体系，书中大量的案例，掏心掏肺地跟你分享那些成功的经验和可以复制的做法，毫无保留。

——王淑红　诺和诺德（中国）制药有限公司人力资源副总裁

从事人力资源工作这么多年以来，最让我感到有价值的就是在公司内部推行高潜力人才培养计划，以及让各个业务部门经理意识到继任者计划对于业务发展的重要性，非常幸运和尚贤进邦有过很多次的合作，领略了张昕老师和她的团队在人才盘点、人才测评以及高潜力人才培养计划中表现出来的专业性。很高兴你们终于把多年的实践付诸文字，我推荐大家读这本书，我们在工作中遇到的一些困惑，答案或许就在这本书中。

——陈纯　德尔格医疗设备（上海）有限公司、德尔格安全设备（中国）有限公司人力资源总监

人力资源工作者在事关“谁上、谁下”的关键问题上，与业务一线领导的对话中经常显得话语权微弱，原因是对人才的识别和精准评价缺少权威的方法论和工具。本书基于几位作者多年来在人才评价领域理论和实践的深厚积累，让我们认识到人才评价不是一纸“判决书”，更不是与生肖、血型、星座并列的“命理密钥”，而是名正言顺的科学方法论——这种“重新定义”也许迟到了，但终归不会缺席。

——刘新　瑞泰人寿保险有限公司人力资源总经理