序

石油化工行业既是我国的支柱产业，又是一个高风险的行业。石油化工行业生产具有四大特点：生产中涉及物料危险性大，发生火灾、爆炸、群死群伤事故概率高；生产工艺技术复杂，运行条件苛刻，易出现突发灾难性事故；装置大型化，生产规模大，连续性强，个别事故影响全局；装置技术密集，资金密集，发生事故财产损失大。历年来，石油化工行业的各类安全事故，污染事故时有发生。如：火灾、爆炸、油井失控、触电、机械伤害、高空坠落、环境污染等，大多数事故都是由于管理不严、操作人员疏忽引起的。

HSE管理体系将健康（H）、安全（S）和环境（E）三种密切相关的管理体系科学地结合在一起，纳入到一个管理体系之中，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，使石油化工企业在满足健康、安全和环境法规要求、健全管理机制、改进管理质量、提高运营效率等方面建立全新的战略和一体化的管理模式。

随着HSE管理体系的推进和HSE管理队伍的建立，石油化工行业的HSE专业管理人员、班组长都希望提高自己的HSE管理水平，了解HSE相关法律法规、熟悉个人职业防护和自救互救知识、辨识和控制个人不安全行为和物的不安全状态、掌握八大特殊作业的管理、提高HSE现场管理中环境保护和HSE管理体系认证水平，所以对高质量的HSE管理方面有书籍有迫切需求。

《作业现场HSE管理》是一本旨在企业经营活动或者工作过程中，管理者和班组长在现场对正在进行的活动或行为以HSE管理体系的标准给予必要的检查指导、纠正监督，以保证活动和行为按照HSE管理体系规定的程序和要求进行活动的书籍。

班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实，HSE现场管理工作也是如此。HSE管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康，保证国家和集体财产的安全，保护环境，保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，绝大多数的八大特殊作业也是靠各种班组去完成，所以班组是有效控制事故的前沿阵地。因此，抓作业现场HSE管理，必须从班组抓起。抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础，就抓住了企业HSE管理的大头。只有抓好班组作业现场HSE管理，使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组，企业HSE管理体系的基础才会牢固。

《作业现场HSE管理》就是围绕石油化工行业的现场HSE管理和班组安全管理，依据行业和企业HSE管理体系所确定的HSE管理目标、HSE管理手册、规范和制度，运用危害识别及风险评价、作业许可、安全行为观察、隐患报告、事故事件调查、安全检查、纠正预防措施的落实等方法和手段，针对作业现场人、机、料、法、环五大管理要素，采取有效的防范手段和控制措施，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。《作业现场HSE管理》的出版将为全方位提高现场HSE管理人员的专业技术水平和提升现场HSE管理水平做出贡献。

作者郭晓军教授级高级工程师，是一位优秀的企业领导者，他是我华东理工大学教的学生，在大学就读时，就思维敏捷、活跃、具有开拓创新精神，通过长期工作实践，德才兼备，将作业现场HSE管理形成一个持续有效动态管理体系。他现任中国石化上海石油化工股份有限公司副总经理，曾获得中石化集团公司优秀青年知识分子、劳动模范、“中国石化突出贡献专家”、“上海市十大职工科技创新英才提名奖”和“上海市职工技术创新标兵”等荣誉，是石化行业的精英人才。领导者领导的是一种思想、一种理念，领导有足够的深刻的认识和理解，有足够坚定的信念，才能创新将HSE管理体系融入作业现场HSE管理，将HSE各要素的要求转化为相应的作业规范。

《作业现场HSE管理》一书，把作业现场HSE管理与健康、安全、环境管理模式系统化地进行整合，打造了一套覆盖整个作业现场，科学规范管理的方式、体系和标准。它不仅仅是一个作业现场HSE管理体系，更能引领一种企业文化，培养一种工作作风，树立一种HSE价值观，为作业现场HSE管理体系健全提供强大的推动力。

钱锋

华东理工大学副校长