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3.真诚则灵

或许你们会好奇,像我这样的职场“老人”,怎么会对一个毕业才三个月的新人留下这么深刻的印象呢?

其实一开始,我们的对话完全就是有一搭没一搭的。比如我问:“怎么样,现在感觉还好吗?喜不喜欢这个团队啊?工作还顺利吧?”

于是这个小伙子就跟我说:“我觉得挺好的,我非常喜欢这个团队,而且我觉得我们的培训人员做事非常用心,跟我以前的经历非常不一样。”

他一说这话就激起我的兴趣了,我就问他:“为什么你会觉得我们的培训人员跟你以前的培训老师不一样呢?”他说:“你看,我给你举个小例子,我发现他们做事很用心,我以前实习的时候,也在别的公司参加过培训,但是那些培训师用的教材都是适合‘80’后的,甚至是年龄更大的一些人,条条框框太多,语言太枯燥。像我们这种‘90后’和‘00后’,其实不太喜欢这些东西,我们更希望用我们熟悉的一些语言。”

“我们在咱们公司培训,一看培训讲师也在用老教材,就会马上向他们指出来。结果我们一提,他们马上就听进去了,表示立刻就改,而且主动征求我们的意见,并让我们去给他们出主意、想办法。”

那天的午饭,我俩总共吃了一个小时,毫不夸张地讲,最后我真的有点意犹未尽,因为:

第一,“小朋友”很轻松大方,完全不紧张,和我的很多下属完全相反。有的时候当我找到下属们谈话时,那些人的表情甚至有点好笑:浑身发抖,额头出汗。其实看到他们紧张,我也会不舒服。但是这个“小朋友”不会,那天的那顿午饭,让我感觉非常轻松愉快。

第二,他通过自己真诚、具体的描述,让我对他的个人素养留下了非常深刻的印象:敏锐的眼光、对团队的忠诚度以及很强的自我学习能力。所以从那以后,我就记住了这个“小朋友”的名字。

这顿午饭之后,我们之间便再也没有发生什么交集了。等再次听到这个“小朋友”的名字,已经是两年以后了,因为业务发展的需要,我们要进行扩招,因此急需大量的管理人才。除了外招以外,我们也想从内部提拔一些人,当时有一个位置,有两个候选人在竞争,其中就包括那个在一顿午饭的聊天中给我留下深刻印象的年轻人。

其实仔细想一想,职场真是一个竞争很激烈的地方。作为整个部门的负责人,我必须对人选做出最终的决定,而这个决定完全是基于他们上级的描述,以及我本人对他们的了解——如果有的话。这时,那顿饭的作用就一览无余地显现出来了。因为当他的直属上级指出他的优势时,立刻就引起了我的共鸣:比如对团队的忠诚度,以及很强的自我学习能力,而这两点,恰恰是那天跟我沟通的时候,他给我留下的深刻印象,所以最终选择谁拥有这个位置,我不说你也知道了吧。

所以只要做到积极主动、真诚大方,用实例支持自己的观点,那么赢得你的老板的支持,其实也并非难事。