你的想法够独特吗

俗话说“枪打出头鸟”,很多人因此放弃了脱颖而出的机会而选择了随波逐流,这导致一部分本应有所作为的人被淹没了。而另一小部分人则异军突起,以独特的想法领先于本行业,成为行业的领头羊或佼佼者。Facebook便是一个很好的例子,它独树一帜,在互联网社交网络中尽显王者风范。当然,这与扎克伯格独特的创业思维是分不开的。

从表面上看,扎克伯格是个沉默老实的书呆子,但是了解他的人肯定不会这么认为,他们会大笑着告诉你:“你被他的外表蒙骗了,他其实是一个‘疯子’!”因为他有着一颗不安分的心,做任何事都充满创新精神。

扎克伯格对社交网络感兴趣始于2002年的夏天,那时候,社交网络还是一个新兴名词。当时,扎克伯格在菲利普斯埃克赛特学校读高中,与所有新生和返校学生一样,他收到了学校的一本同学录。这本同学录的名字叫作“The Photo Address Book”,学生们亲切地将它称为“The Facebook”。因为校园内不让使用手机,而且学生们每年都会更换宿舍和电话号码,所以这本“Facebook”就成了学生们彼此联系的重要平台。

刚接触到这本同学录时,扎克伯格便感想颇多。他经常与两位室友长谈,讨论计算机专业的相关问题,讨论未来什么产品最适应互联网的需求,讨论什么产品会受到用户的一致欢迎。在不断深入的话题中,创办交际性网站便成了扎克伯格的首选目标。他要的不是大众化,而是与众不同。

独树一帜的事物,初期有被劲风吹至夭折的风险,但只要幸存下来,便可能成为行业中的佼佼者。Facebook在社交网络中具有领先地位,因为它有与众不同之处。拿图片功能来说,Facebook的图片功能在美国大大小小的社交网络中始终排名靠前。毋庸置疑,Facebook是全球大型的图片网站,在每月的全球访问用户中,有69%的用户在Facebook上看图片或是上传图片。据官网透露,目前Facebook上已经有超过100亿张的图片。而且,Facebook在图片上的优势地位已经远远超过同行。

在Facebook上,如果你的朋友以你的名字作为照片标签的话,你就会收到一封电子邮件。这个简单的功能以一种快捷、直观的方式,把对图片的标记和管理转化为一种强大的通信形式,将更多的人联系在一起。也正是这种独特的图片功能,让Facebook被世界各地的用户广为应用,让Facebook拥有了远远超越其他社交网站的用户访问量。

扎克伯格不愧是一个想法独特的人,为了让Facebook吸引更多的广告主,他集合了一系列被Facebook渗透的微社区。例如,某广告商想定位一个特殊的大学校园,Facebook便将广告信息传递给观众。就这样,Facebook完成了非常出色的公关工作。

Facebook另外一个具有代表性的独特举动便是公开页面源代码。Web 2.0时代,已经有了强大的搜索与订阅功能,用户们再也不用为了取得有用的信息而反复辗转于各种类型的网站,用户也越来越讨厌网站中无处不在的广告。扎克伯克了解到这一趋势,便率先向用户公开Facebook的页面源代码,让各种类型的互联网内容提供商开发出嵌入。正是有了这一次次的尝试,才使Facebook广受用户欢迎,也正是有了扎克伯格独特的经营思维,才串起了Facebook成功路上的关键环节。

Facebook的独特之处还体现在网站的信息构架上。“个人空间+社区平台”是传统的博客服务提供商采用的信息构架,这样的构架虽然结构清晰,但是沟通并不顺畅。针对这一弱点,扎克伯格将Facebook设计为“一体式”构架,让信息变得更加联通。

为了使Facebook能够在互联网行业独占鳌头,扎克伯格尝试着一个又一个有独创性的举措,用区别于其他企业的做法来吸引用户,走出了一条专属于自己的道路。

“独特”意味着企业的特色和风采,更是一种竞争优势。在某个行业,如果每一家企业都用千篇一律的产品在市场中展开竞争,除了很难分出胜负的少数企业外,其余的小公司早晚会被淘汰。其实,一个企业总有它独特的地方,而保持特色正是竞争的法宝,是成为行业领头羊必备的条件。Facebook之所以能在互联网行业中遥遥领先,甚至直逼“软件巨无霸”微软公司,很重要的一点就是它有独特的精神。因为独特,用户才有兴趣关注,Facebook才会在市场中流行。所以,企业在发展的道路上一定要有意识地向同行或用户展现自身独特的一面,做一些他人想不到或做不到的事情,为成为行业中的佼佼者不断积蓄能量。

创业课堂

被誉为“盖茨第二”的扎克伯格,虽然与大多数年轻人一样渴望成功,但是他却只想做“扎克伯格第一”,不想做“盖茨第二”。这一点充分展示了他的雄心壮志以及把握命运的自信。我们看到的包括扎克伯格在内的每一位成功人士的背后,都有着艰辛的奋斗历程,十年,二十年,甚至更长时间。不经历风雨,怎能见彩虹,没有人能够在一朝一夕间获得成功。一个人要想创业成功,就一定要做好充足的准备工作;没有为创业做好积累,只一味地急功近利,迟早会失败。