做一个与众不同的人

但凡成大事者，似乎都有与众不同的想法，而他们最大的特点就是：敢以与众不同之法，做与众不同之事。

在很多人看来，“没有规矩，不成方圆”，如果没有纪律的约束，团队的成员就会各行其是，从而导致没有秩序，没有工作绩效，没有严谨的团队形象……似乎所有不好的事情都与无纪律有关。大多数有点成就的企业，都有钢铁般的纪律；大部分有点作为的名人，都是纪律的严格执行者。但是，总会有特殊的个例，扎克伯格和他的Facebook便是其中之一。

马克·扎克伯格被人赞赏的原因，不仅在于他年少创业，还在于他创造了一套与众不同的管理方法——“有组织无纪律”。

在哈佛，扎克伯格主修的是心理学，不管他在计算机方面有多么深的造诣，甚至最后因为发展计算机事业而辍学，但他对主修的心理学还是有一定研究的。从事互联网行业的绝大部分人是年轻一族，而扎克伯格深知年轻人最大的特点就是有勇气，有闯劲，有个性，有创新精神。而“有组织无纪律”的管理方式恰恰与年轻员工的需求相吻合。这种管理方式能够让员工放开手脚、全身心地投入到互联网的研究中去，从而使Facebook得以保持创新力并持续发展。

在平时的工作中，扎克伯格看似很随意，他经常和员工一起学习，一起钻研，一起犯愁，一起开怀大笑，渐渐地形成了一种看似“无序”，却很高效的企业文化。这种激进大胆的管理方式，也许只有年轻有活力的扎克伯格才敢于尝试吧！

扎克伯格很小便开始学习计算机编程，他不会刻意去想自己应该做什么，而是将一种思维习惯渐渐地变成直觉的一部分。正是延续着这种对计算机的灵感，扎克伯格在哈佛求学期间写了很多程序。

扎克伯格坦诚自己并非是个守纪律的好学生：主修心理学却钟情于计算机，最后甚至从世界顶级学府哈佛大学辍学……而正是这样一个不守纪律的年轻人，却创造了一个奇迹，创造了一个全世界范围的“社交网络王国”。

在实施自己想法的过程中，扎克伯格还领悟到，成功的关键在于支配好时间去做各种事，这与在大学里所学到的技能并没有太大的关系。

这种驾驭时间、充分利用自己的特长创造价值的想法也延伸到了他对Facebook的管理方式中。扎克伯格对员工要求严格却不死板，他希望员工能够突破自我，不一定按照领导的要求做事，但一定要讲求效率，清楚自己的目标。扎克伯格在创新管理中，还非常注重员工之间的沟通与交流，他要求每一个员工都要拿出一定的时间去理解和消化他人的想法。他不像其他老板那样希望员工把100%的时间都用来为自己工作，而是让员工抽出20%的工作时间用于相互交流。在硅谷这个藏龙卧虎的地方，鲜有人能做得和扎克伯格一样率真。

通过这样的管理方式，扎克伯格在Facebook营造了一种自由而有效的沟通文化，企业内部的工作氛围融洽了，交流顺畅了，员工的思想得以相互碰撞，自然会促成一个又一个项目的实现。

一家企业只有以人为本，充分尊重员工，给员工提供良好的发展空间和舞台，员工才会有积极高涨的工作热情，以强烈的归宿感和集体荣誉感为企业贡献力量。所以，扎克伯格这种与众不同的管理方式看似放松了对员工的管理和监督，看似是“有组织无纪律”，实则促进了Facebook效益的增长。

Facebook的一位工程师曾在一篇文章中这样描述扎克伯格身上的特质：“当需要去审视一款产品时，扎克伯格总是以一种全新的眼光去看。他并不介意自己昨天说过什么，哪怕是针对同一款产品。他每次审查，都会细心查看产品的方方面面，并且会以最高标准来审查。以前，我从没有见过某个人会为了开发一款伟大的产品而放弃一款优秀的产品，但扎克伯格却可以。”

由此可见，扎克伯格该严格的时候眼里是容不进一粒沙子的。在每次高难度的挑战中，他都能高度自律，并集中所有精力全力以赴。扎克伯格会毫不犹豫地放弃耗时一年开发的产品，这种做法除了扎克伯格以外，团队的其他人都难以接受。在扎克伯格看来，他绝对不会因为一个存在瑕疵的项目或一款存在瑕疵的产品而毁掉自己辛辛苦苦打下的基业。

扎克伯格的思维方式与常人有诸多不同，他看待事情的眼光极具前瞻性，这种思维方式与眼光让他在硅谷立稳了脚跟。无论在时间观念、企业文化还是人才选用上，扎克伯格都以创新思维领导着Facebook。在管理机制上，在外人看来散漫无序的工作方式，实际上是一种变相的激励，这种“有组织无纪律”的创新管理方式是他这位天才式CEO独有的领导模式。

在硅谷这个竞争激烈的地方，Facebook在管理上有着鲜明的特色，这得益于扎克伯格与众不同的创新管理方法。很多资深的企业领导者很难有这样的魄力，年轻创业的劣势也成了这个年轻人的优势。年龄赐予扎克伯格的活跃思维，使得整个Facebook就像一个其乐融融的大家庭，并时刻为Facebook注入新的活力。

不可否认的是，不管处于何种年龄段的创业者，在开创自己的事业时，都需要具有独特的思维方式以及与众不同的做事方法，这样才能拥有更多成功的机会。硅谷如此，其他地方亦如此。