序2

大家都说现在是产品经理的时代，这得感谢微信的火爆。

但打开我们的手机，有几个App能真正称得上是一个好的产品？我喜欢研究产品，会经常看一款产品有没有可以借鉴的地方，但在我手机里的上百个App中，值得借鉴的不超过10个。我们手机上的App已经是相对比较成熟的项目了，许多早期创业团队做的产品，更加缺少参考价值。

现在好的产品经理非常稀缺，很多创业者都说我们都缺产品经理。所以看了这本书后，我的第一感觉就是所有的创业者都应该认真地阅读本书。因为对创业公司来说，创始人就是最大的产品经理。创始人要有清晰的商业模式，并且知道用什么样的产品形态来承载。只有这样，创始人才能知道需要什么样的产品经理，也才能流畅地与产品经理沟通。更加重要的是，初创团队都不太容易请到特别优秀的产品经理，所以需要创始人兼做产品经理。

除了创始人外，产品经理应该是一个团队的核心。产品经理需要在理解创始人商业模式的前提下，连接技术、设计、运营、客服、市场等多部门。所以产品经理对具体做什么工作，如何完成应该有个清晰的认知。与产品有关的人也都应该读一读本书，知道产品经理的工作方式，才能更好地协同。

很多人认为产品经理就是把想法变成页面原型，这句话在一定程度上是对的，但却忽略了从想法到页面模型中间的大量工作，这个忽略也是最终使很多产品不尽如人意的主要原因。本书的主要内容就是将产品经理的工作进行流程化，告诉我们从想法到原型文档之间的各个步骤，这些步骤都是不可或缺的。

比如，首先就讲想法的来源，要注重创意，有创意才有生命力，而不是“做一个淘宝”“做一个微信”。同样很多创业者和产品经理从来没想清楚自己的产品是给谁用的，没有给自己的用户一个清晰的画像，导致在设计产品时缺少场景。

我们在使用一些优秀产品时，感觉一切都是那么自然、理所当然。一个产品的每页图文的位置、颜色、大小，页面每个按钮的交互，提示内容的每个字，总是在你最需要的时候恰到好处地出现，没有一丝丝多余。看似漫不经心，但却是一个优秀产品经理全部功力的展现。

所有的设计以及技术开发，最终都会以一个完整的产品呈现在用户的面前。产品就像自己的孩子，每个产品、设计、技术都想做出像微信这样的产品，所以大家都需要系统地学习一些产品知识。

之所以也推荐创业者看这本书，是因为这本书的定位是产品、交互、视觉岗位上刚从业或者想要进入这个行业的小伙伴，整本书的内容浅显易懂，适合入门。另一方面，这本书的内容和写作方式非常有趣、轻松，就像一位朋友向你娓娓道来。

——微链创始人 蔡华