在一个最好的时代 弯道超车并不难

对于一家传统金融机构来说，科技创新之路上最容易掉进的坑并非技术，反而都在文化、管理制度、战略上，这也是为何梁启鸿会把文化、管理看得如此重要的原因。如果管理层完全不懂IT，就往往没有足够的耐心，总是觉得别人家的技术如何如何，没有反思自己在过去以来足够的IT投入和战略思考，没有看到一家公司的技术水平不是表面上眩晕的网站、昙花一现的APP，而是IT建设的水下工程。事实上把IT看成中后台部门、成本中心、业务部门的附属、乙方…这些观念早就过时了。IT工程师和业务专家、销售人员都是一条虚拟产品生产线上的协同者，“IT即业务”（或者说“业务即代码”——想想现在多少专业知识、规则、流程都是以源代码的方式存在的）。

另一个坑，是传统金融机构里的人力资源部对IT了解极少，既缺乏IT人才辨识能力、也没有专业能力去和高端人才对话，更缺乏灵活的体制来吸收更多科技人才。此外，是一些急功近利的文化，例如决策者一拍脑袋要搞互联网金融，就“命名”一个“互联网金融事业部”；也许现在“智能”两个字火了，就来个“智能金融”什么的部门，诸如此类。可是这些做法可以归入“然并卵”类。梁启鸿认为规避这些风险没有什么捷径，只能投入基础建设，提供灵活的机制以吸引人才并给予他们存活的土壤；此外就是建设文化多元性。

虽然说了这么多的坑，但事实上国内金融科技水平整体肯定是不低的，甚至被很多分析机构认为是全球领先的。对于国内传统金融机构来说，自身的领先加之中国互联网技术的领先，让其自身发展是有利的。就梁启鸿的了解，国内传统金融机构的所谓“传统”，远没有华尔街同行的“传统”老，所以历史包袱也少得多；另外国内部分金融机构其实比美国一些机构更开放、包容性更强，例如在开源技术的采用上，国内金融机构接受程度比美国一些大银行高太多了。华尔街一些大行的技术，就梁启鸿个人感觉是比较古老和落伍的，他们的强项在业务理解的高度和深刻度，技术的内里并没有外在看上去那么炫酷风光。一些海外金融背景的人到国内工作，抱着错误的傲慢，并不了解本土公司完全是有实力在IT方面“弯道超车”的。在当今这个技术时代，往往出现“后发制人”——技术的多元化、丰富程度和成熟之快，让后来者在看清楚先行者的套路和经验教训后，可以实现迅速复制和超越。所以说传统金融机构在金融科技创新方面绝对有良好的外部环境，但是水平受自身文化、制度、基因限制很大，企业内对外面的技术、方法论、理念一无所知、完全封闭、如梦方醒的人，不在少数。在一个“金融科技较发达”的国度，“传统金融机构科技创新水平”如果低，那将是一件令人遗憾的事情。

就梁启鸿的建议，国内传统金融机构还是需要加大IT投入，他们需要老老实实地构建自主研发能力，需要接受“业务即代码”的观念，甚至需要视自己是一家生产数字产品的软件商；他们必须要重视开放，通过API打通行业上下游的协同，建立专业的生态圈，扶持更多金融科技创业公司把行业分工做细做精，避免过度依赖一两家“用惯了”的大开放商；另外，他们还需要建立深入的IT战略规划（而不是迷信一两家“咨询顾问”），这些都是overdue的（本来该还的欠账）。这些都是互联网的惯有玩法，不过这一切，最终都取决于传统机构的文化能容纳科技人才走多远。