工行的测试系统架构从传统到互联网+的演变过程

其实对于这个问题，可以引用之前两位工行领导所发表的文章里的话来解释。谷澍行长2017年在《金融电子化》刊物上发表了专题文章，详细解释了工行架构转型的目标和路线，概括来说就是工行科技系统正在积极推动架构转型，但不是盲目转型，而是遵循“优化存量、管好增量”的既定方针，打造传统集中式和分布式有机融合的IT系统。

数据中心（北京）毛卫东总经理发表过题为《银行业软件测试的思考及工行实践》的文章中清晰阐述了工行一体化、标准化和自动化的软件测试战略，将测试中心打造成一个能为银行业金融机构抵御风险、提高业务风控能力、强化业务流程的关键部门。从这两位的话语中足见工行对于架构转型的重视程度。

不仅是工行，国内传统金融机构在IT方面基本上都存在一些问题，家家有本难念的经，各家的问题各不相同，比较共性的问题还是IT系统架构转型的压力。国内金融机构普遍都有着比较长的IT建设历史，系统内部存在大量传统架构的应用，这些应用很多都面临着架构转型的挑战。如何在保证系统稳定的前提下，通过架构优化提升对于业务创新的支撑能力，这不仅仅是技术上需要考虑的问题，也是业务部门一直在关注的问题，既需要宏观的视野与魄力，也需要微观的针对每一个技术方案的严谨的推敲论证，其中的难度可想而知。