第2章 一切行动听指挥，步调一致得胜利

没有执行力，就没有竞争力。对今天的组织来说，执行力差，不是因为没有人执行，也不是缺少执行，而是缺少效率，没有做到有效的执行。要提升效率，做到有效执行，就必须做到一切行动听指挥。它要求下级必须服从上级，全员必须按组织规定和号令办事，上下一心，步调一致，共保目标，不讲条件，不计个人得失，不折不扣地执行。

坚决服从命令，一切行动听指挥

没有执行力，就没有竞争力。没有服从性，就没有执行力。

对于现今的组织来说，执行力差，不是因为没有人去执行，也不是因为对执行力的重视程度不够，而是缺少效率，没有做到有效的执行。

要保证工作效率，要提升执行力，做到有效的执行，首先必须将“一切行动听指挥”的服从理念落到实处。

1947年10月10日，毛泽东起草了《中国人民解放军总部关于重新颁布三大纪律八项注意的训令》。从此，内容统一的“三大纪律八项注意”就以命令的形式固定了下来，成为全军的统一纪律。它对统一全军纪律，加强部队的思想和作风建设，具有重大的意义。

其中“三大纪律”的第一条就是：“一切行动听指挥，步调一致得胜利。”这条治军纲领延续至今。中国人民解放军称得上是世界上最有效率的组织，其执行效率之高，正是源于“一切行动听指挥”的服从理念。

1935年5月24日，中央红军走出彝族地区，向大渡河挺进。红一师第一团在先遣队司令员刘伯承、政委聂荣臻的直接指挥下，于25日胜利地强渡到安顺场的对岸。随后，刘伯承立即命令工兵连架设浮桥。然而渡口水深流急，几次尝试都以失败告终。部队找到了3只渡船，但都需要修补。虽然严密组织，加紧渡河，直到26日上午，也只有红一团全部渡过了大渡河。红军数万人马要靠这么几只渡船迅速渡河，根本没有可能。而此刻，国民党的几路追兵紧追不舍，形势十分严峻。如果红军不能迅速渡河，就将处于背水作战、两面受敌的危险境地。

要摆脱困境，红军只有一条路可走——抢在国民党军“围剿”部署完成之前迅速北上，夺取位于泸定县境内的铁索桥——泸定桥。

26日中午，毛泽东、朱德、周恩来等人到达安顺场听取了刘伯承的汇报后，当即决定兵分左右两路，由刘伯承、聂荣臻率领红一师和陈赓、宋任穷领导的干部团为右路军，中央纵队及红一、三、五、九军团为左路军，夹河而上攻取泸定桥。

左路军由王开湘、杨成武率领的红二师四团为前锋。28日，红四团接到红一军团命令：“王开湘、杨成武：军委来电，限左路军于明天夺取泸定桥，你们要用最高的行军速度和坚决机动的手段，去完成这一光荣的任务。你们要在此战斗中突破过去夺道州和五团夺鸭溪一天跑160里的纪录。”接令后，红四团昼夜兼行240里山路，于29日晨出其不意地出现在泸定桥畔。

中午，红四团在沙坝天主教堂内召开全团干部会议，进行战斗动员，组织了由连长廖大珠、指导员王海云率领的23名夺桥突击队。他们冒着枪林弹雨，仅用了两个小时，便在规定的时间内拿下泸定桥，顺利地完成了任务。

泸定桥一役，粉碎了蒋介石南追北堵，欲借助大渡河天险将红军困死的美梦，也成了中国共产党长征时期的重要里程碑。

事后，这则消息传到了美国，美国人连称“这是不可能的”，无法相信红军战士怎样能够在这样的条件下完成这样的任务。是什么让中央红军能够排除困难，昼夜兼行240里，完成了“飞夺泸定桥”的任务呢？说白了，就是因为他们做到了一切行动听指挥。

军人的天职是服从。世界上所有的军队都强调绝对的服从。一切行动听指挥，就是我们现在常说的坚定的、不折不扣的执行力。没有服从就没有一切，再宏伟的蓝图、再长远的规划，如果没有服从作为基础，没有执行作为动力，都是不成立的，最终都将归零。

服从是一种行为，更是一种品质。我们如果拥有了较强的执行能力，做到一切听从指挥，就能够在接受命令之后，充分发挥自己的主观能动性，想方设法、全力以赴地去完成任务，追求所需要达到的结果。

军队里的战略与方针，能够得以准确执行，无一不依赖每一个士兵、每一个环节对上级的指示和命令的绝对服从。其实和军队一样，企业也是一个命令系统，有决策层、操作层和执行层，它们分别对应着不同的岗位角色：中高层管理者主要负责决策和监督，基层管理人员既要执行和贯彻上级的指令，又要带领部属实现既定的管理目标，基层员工是基本的执行主体，负责执行基层管理人员的命令，实现既定的目标。

在这样一个层级递进的管理系统中，如果下属不服从上司，不听指挥，甚至拒绝执行上司的命令，企业在实现目标的过程中就会出现障碍。因此，在公司中，我们同样需要这种一切行动听指挥的服从精神，让服从上司的命令成为每一个人的天职和己任，让上司的意识通过下属的服从，变成一股强大的执行力。当员工对上司的每一个工作安排都能自愿服从，并认真执行的时候，一项任务就能在一环紧扣一环、不间断的执行中完美地完成。

在欧美职场，有一个所有的管理者和员工都熟知的定理——老板定理：第一条，老板永远是对的；第二条，当老板不对时，请参照第一条。这个定理要说的是，老板就是老板，员工就是员工，我们必须将一切行动听指挥当做优秀员工的核心素质去看待，必须有意识地服从老板，服从上司。有意见，可以提，但必须是在决定做出之前，一旦上司做出决定了，就要服从决定，毫无怨言地去执行。

现在很多企业会对新员工进行军事化培训，一方面是要锻炼他们的意志品质，提升他们面对困难的信心，更重要的是要塑造他们的服从精神。尽管新员工接受的不过是“稍息”、“立正”和一些简单的列队练习，但这些恰恰就是服从精神最本质的体现。

服从是第一要素。不具备服从品质的员工，得不到上司的欣赏，也无法向更高级的管理职位前进。因为不会服从，就不会领导；没有服从的品质，就不会有命令的威严——如果你自己都做不到服从，又怎么可能要求别人，管理别人，正确处理个人利益与团队利益的冲突呢？从这个角度来说，学会服从，培养服从的品质，凡事做到一切行动听指挥，才是每一个人取得更高地位、成就卓越事业的第一步。

著名将军罗伯特·爱德华·李说：“只有在你学会服从时，才会是一个真正的人。”

“三大纪律”行动要点：

一旦计划、命令、指标定了下来，哪怕它是违背你意愿的，也要绝对服从，只有绝对服从，才能一切行动听指挥。

工作表现不好，就要反思自己，认清自己的错误，转变自己的工作态度，增强自己的服从意识。

顾全大局，个人必须服从团队

少数服从多数，个人服从组织，下级服从上级，全党服从中央，这既是组织纪律，更是政治纪律。

团队运作的前提条件就是服从。个人必须服从团队，没有个人的服从，就没有团队的胜利，当然也就没有个人的胜利。

军队是执行政治任务的武装集团，必须具备严明的纪律和优良的作风。这就要求每位军人都要自觉养成服从命令、听从指挥的习惯。服从命令、听从指挥，就意味着要一心一意地去执行上司的命令和指示，就个人而言，难免会有所付出，甚至是牺牲，比如说多花一些时间和精力，放弃一些个人的想法和自由，让出一部分本来属于自己的利益。

实际上，服从就是一个利益得失问题，就是在个人意志性和整体价值观之间的一种平衡。对于军队来说，要想提高整体战斗力，需要的就是这种将集体利益放在首位，个人服从团队的奉献精神。如果强调个人利益，在执行命令的时候就会打折扣，即便是被迫服从，也是口服心不服，消极应付。而当一个人以集体利益为重的时候，就会自觉地服从上级的命令，严格执行组织的计划和指示。

红军从江西瑞金开始长征时，中央军委总部有一个由80多名运输员组成的运输队，这些运输员都是从瑞金的区乡干部中挑选出来的。

这个运输队有两大任务：

一是搬运中央领导同志的行李、文件，抬担架；

二是搬运军委总部的文件和贵重物资。

由于是长途行军，没有车辆，道路崎岖难行，只能靠肩扛担挑。这个运输队，由于伤病、牺牲不断减员，尽管不断增加新队员，过草地时仅剩下了40多人。

过草地是长征途中最艰难的一段，一般行军走路都很困难，肩挑几十斤甚至上百斤的东西更是举步维艰。运输队员们轮换着挑箱子，在草地上踉踉跄跄地前进着。

有位挑军用地图的队员年纪较大，由于长时间没吃东西，没有气力，掉了队，落下了很长的路程。可他没有叫苦喊累，而是挑着沉重的两大箱地图，顽强地挣扎着前行。他对指导员说：“我在思想上、政治上能像块钢铁，但我的身体实在不争气！如果我不能挑上这两箱地图跟上总部，怎么对得起党呢？我是共产党员，只要我活着，还有一口气，就是爬也要带着地图爬到总部去！”

同样身体虚弱到极点的指导员鼓励他说：“我们只要有克服困难的毅力，有同地图共存亡的决心，就一定能跟上部队。”最后，他们凭着对党和红军的无限忠诚，凭着坚强的毅力，赶上了大部队，跟上了总部，将两箱非常宝贵的军用地图挑出了草地，受到了红军总参谋长刘伯承的高度赞扬。

可以说，只有绝对服从，个人才有卓越的执行力，团队才有超强的执行力，团队的执行力，则会为整个组织带来长久发展的动力。

从这个意义上说，服从已经不再只是态度问题，更是一种政治素质、品德素质，在很大程度上反映着一个人政治观念与组织观念的强弱。

作为一名企业员工，要真正做到纪律严明、训练有素，也就必须要有极强的执行力，必须以服从为天职，以绝对执行为己任，严格要求自己，不找任何借口，不蛮干，不逾矩，无条件服从上级安排，放弃一些个人独立自主、任性发挥的想法，全心全意遵循企业的纪律观念和价值观念，树立起主观能动的彻底服从意识。

人民解放军战士杨光英1949年1月出生于浙江省诸暨县，1968年4月入伍，1970年7月加入中国共产党。1983年2月，南京军区授予他“守岛模范”荣誉称号，授予称号时任守备第六师桃花守备营守备一连连长。他入伍后一直在海岛工作，先后驻守过3个海岛，调过3个连队，无论到哪里，在什么岗位上，他都不忘记自己的责任，一心扑在海防建设上。

他家中有许多实际困难，但他把集体利益摆在个人利益之上，爱岛胜过爱家，不为家事分心，入伍后的15个春节，有14个是在海岛上度过的。他努力创造第一流工作，把连队建设成海防前哨的钢铁堡垒。1978年，他到刚组建的步兵连当连长后，带领全连圆满完成了上级交给的各项任务，连队连续3年被评为先进连队，两次荣立集体三等功。1981年，他调到较后进的守备一连当连长，他从抓党支部“一班人”入手，加强政治思想工作，使连队一年就甩掉了后进帽子。他长期忍受病痛的折磨，为部队建设呕心沥血，默默奉献直至生命的最后一息。

在中国人民解放军的历史上，这样的故事屡见不鲜，绝对服从和执行是一项严峻考验。经受住考验，就能达到自律自制以及更大的自主和独立，日后就能够成为高瞻远瞩的领导人。不仅是解放军战士，任何一个人都应该可以做到。

因此，服从并不只是个态度问题，在一定程度上也反映了一个人政治观念与组织观念的强弱。从这个意义上说，服从也是一种素质，是一种政治素质，是一种品德素质。

从杨光英同志实例来看，个人利益和集体利益从根本上来说是一致的。一方面，个人利益是集体利益的基础，没有个人利益的实现，就没有社会集体利益的充分发展；另一方面，个人利益又依赖于社会集体利益，社会集体利益是满足个人利益的保障和前提，是个人利益的集中表现。

对于军队来说，“小我服从大我”是最基本的道德要求与职业标准。军队中注重服从，不仅要服从长官的命令，个人的愿望和目标往往也必须有所牺牲。“大我”的利益——不论是自己所属的一排、一连，还是整个社会、国家，都比个人的“小我”重要，每个人都必须表现出高度的服从、诚实、专注、持久的忠诚和自我牺牲。

一个公司好比一支队伍，每个人都有自己的角色。“司令员”做出了决策，制订了计划，安排了岗位，每个“士兵”就应该在其岗位上为这支队伍作出应有的贡献。企业意志的贯彻，必须通过这样的方式实现——员工对于企业价值观的认同和尊重，员工能够为了实现企业的利益，将个人意愿放到第二位，甚至适当做出一些牺牲。

每个员工在工作中都要有“工作第一，个人第二”的观念。时时处处为企业的整体利益着想，是个人赖以安身立命的基础，是一个好员工应尽的一项义务。在现代企业中，组织利益和个人利益是相互依存的，公司发达了，员工自然会身受其益，分享其利。这是一个再简单不过的道理了。每个企业的领导者最渴求的，恰恰就是这种以组织整体利益为重、“顾大局、识大体”的员工。

经济学家毛仲强说：“现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致，管理效果就越好。”

“三大纪律”行动要点：

一个优秀员工，懂得将自我与自己所在的企业组织结成利益攸关的共同体，当自我利益与企业组织的利益发生冲突时，要敢于服从大局，自觉地先替组织着想，后为自己打算，甚至为了成就组织的利益，敢于牺牲“小我”。

执行命令要迅速，切忌拖延

在任何公司和组织里，首先得到提拔的，总是那些不找任何借口就完成任务的人。

企业和组织的员工学习解放军长征精神，最应该学习的是他们绝对服从命令、坚决执行命令和保证完成任务的“铁血精神”，这才是每一位英雄式员工的“英雄本色”。

令行禁止，决定的事和布置的工作必须有落实、有结果、有答复。

当上司给员工布置了一项任务的时候，有的员工会犹犹豫豫地说：“是让我做吗？好吧。”然后可能会将事情放到一边，如果不是上司三番五次地催促，他绝对不会动手去做。有的员工会直接找借口说：“这样的工作我从没做过呀！老张这方面有经验，是不是他做更合适呢？”如果这个借口不足以推辞掉任务，就继续寻找别的借口。这样的行为对于完成工作来说，是绝对没有任何帮助的。

对于上司下达的指令，我们应该怎么做呢？你应该回答：“好的，我保证按时完成任务。”然后立即行动起来，投入到执行中去。

只有那种不管是发生了问题需要你去解决，还是上司给你下达了一项比较艰巨的任务让你执行，都能够在第一时间进行响应，快速地投入工作，解决问题，减少甚至避免损失的行为，才是每个企业领导者最希望看到的表现。

2008年5月12日14时28分，汶川8级强震——一场震撼中国大地的灾难发生了。地震发生后18分钟，新华网便发布了消息。15时50分，解放军总参谋部启动应急预案。16时整，因通信中断，两架直升飞机派往灾区了解受灾情况。17时整，国家总理温家宝赶赴灾区。18时28分，派出武警四川总队和驻川武警某师的2900名官兵。18时44分，成都军区、武警四川总队和驻川某师5000余名官兵紧急赶赴汶川地震灾区参加救灾。19时20分，军区先遣指挥组已经进驻灾区。

13日，总参谋部下令济南军区、成都军区和空军向灾区紧急增援3.4万多人，采取空中、铁路和摩托化机动的方式，多路向灾区开进。其中，成都军区驻云南某集团军2824人于13日3时铁路起运，济南军区的一个师、两个旅组织铁路输送，第一梯队当天就装载完毕，于8时20分出发。总后勤部组织10支医疗队和防疫队也采取空中输送方式，紧急投送到灾区；由军队人员、武警总医院医护人员和地震救援专家，共同组成的国家地震灾害紧急救援队227人，携带12只搜救犬、两台指挥车及部分装备、药品等物资，于13日0时50分到达都江堰，在都江堰中医院和聚源中学两个最严重的受灾点展开救援。总参谋部还下达指示：各部队到达灾区后，接受成都军区统一指挥。

截至13日晚22时，解放军共出动直升机18架，飞行28架次，向绵阳、绵竹、彭县地区空投食品等物资12.5吨。解放军在13日将11420名官兵空运到成都附近，创下解放军军史和中国航空史上单日出动飞机最多、飞行架次最多、投送兵力最多的航空输送行动纪录。

对于解放军和武警官兵如此大规模的跨区行动，美联社、路透社、法新社等媒体都进行了报道。美国军事专家还指出，这是解放军精锐部队——空降军战斗力得到增强的表现，在“规模大、条件复杂、准备时间短”的情况下能迅速行动，恰恰是“应对未来突发战争所应具备的能力”。

从解放军身上，我们能挖掘出很多优秀的品质，比如自律、敬业、忠诚，这些都是保证执行力的必备因素。但对于执行来说，还有一种最基本的也是最重要的品质，那就是服从，并且不是一般意义上的服从，而是二话不说、立即行动、第一时间作出反应的服从。

巴顿将军在战争回忆录《我所知道的战争》里讲了一个他提拔下属的故事：“我要提拔人时，常常把所有的候选人排在一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：‘伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。’我就告诉他们这么多。”

“我有一个有窗户或有大节孔的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户或节孔观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库的地上。他们休息几分钟之后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深还不够当火炮掩体，其他人争论说这样的战壕太冷或太热。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。”

“最后，有个伙计对其他人下命令：‘让我们把战壕挖好后离开这里吧！那个老畜生想用战壕干什么都没关系。’最后，那个伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借口就完成任务的人。”

对照解放军精神和巴顿将军的“提拔观”，再来看前面提出的三种对待任务的态度，哪一种最正确、最让上司欣赏，自然是不言而喻了。

对于上司的安排，首先要做的是令行禁止，无条件地绝对服从。因为只有无条件地绝对服从，你才会立即坚决地执行，只有立即坚决地执行，你才没有时间去考虑推诿和拖延的理由。一旦树立起这种无条件服从、第一时间响应的高度责任意识，执行就会变得立竿见影。

还是以汶川地震为例，如果解放军将士们在接到了命令之后问这问那，甚至抱怨任务艰难，不情愿接受任务，又不全力以赴地去执行，结果会是如何呢？肯定会影响到抗震救灾的部署和决策，贻误治病救人的时机。

成功者必是立即行动者。对于他们来讲，时间就是生命，时间就是效率，时间就是金钱，推迟一分钟，就浪费一分钟，损失一分钟。第一时间响应，第一时间执行，不仅会挤出比别人更多的时间，比别人提前抓住机遇，还能够让你保持较高的热情和斗志，甚至帮助你提高办事效率。

判断一个人是否会成功，可以看他走路的速度和力度。速度快、力度强的人是沉稳而又干练的人，这种人成功的概率比较大。因此，如果你想获得成功，就需要迅速反应，立即行动，争取比别人“快三拍”，否则你就有掉队的危险。

科学家、发明家本杰明·富兰克林说：“千万不要把今天能做的事留到明天。”

“三大纪律”行动要点：

永远不要说“以后还有机会”、“时间还比较充裕”这样的话，唯一的选择就是立即行动。

不要给自己留退路，制订好计划以后就要立即付诸行动。当然，在行动之前要给自己制定合理的期限，没有时间约束的行动常常是无效或低效的行动。

命令就是要服从，而不是“讨价还价”

服从是执行的基石，是执行的第一要素。服从更是一种美德，是每一个员工都必须具备的基本素质。

老板和上司赏识的，是具有绝对服从和坚决执行精神的员工，因为将任务交给这样的员工，既放心，又省心。

我们所生活的世界，是一个秩序井然的世界，大到欧盟、北约、APEC、WTO，小到一家公司、一个办公室、一个小团队，无一不存在着严格的秩序。生活在其中，我们必须服从这些规则与规律，“逆潮流而动”只能自取灭亡。

在军队里，每个长官，都会这样告诉战士们：“命令就是命令，作为战士，你只需要服从命令，绝对不找借口地去执行。”甚至可以说，军队没有绝对的服从和执行，就不叫军队；不知道服从的战士，就不配叫做战士。

一个企业的运行，同样需要高度的服从。比如说，一个优秀的企业之所以能够在市场竞争中站稳脚跟，就是因为它迎合了消费者，服从了市场需求，才赢得了认同。服从意识也不是与生俱来的，需要我们在日常工作中去培养。

西点退役上校拉里·唐尼索恩在他的西点回忆录里描述过他刚进西点时的一个小插曲：

1962年，我还是涉世未深的18岁青年，那年我进入西点军校，填好所有表格后，就走向校园中央的大操场，我看到一个穿制服的学长，他的样子只能用完美无瑕来形容。他披着红色的值星带，代表他是新生训练的一个负责人。

他远远看到我就说：“嘿，你，说的就是你，到这边来。”

我一面走向他，一面伸出手说：“嗨，我叫唐尼索恩。”我面带笑容，心想他也会亲切地回答我：“嗨，我叫史密斯，欢迎加入西点。”

结果他却说：“菜鸟，你以为这里有谁会在乎你叫什么名字吗？”你可以想象得到，我当场就被他驳得哑口无言。接下来，他叫我把皮箱丢下去然后再捡起来，再丢下去……

单是这个动作就折腾了半天。我弯下腰，在皮箱距离地面有5厘米左右松手，他却还是不满意。我一再地重复这个动作，直到最后一动不动只把手指松开让皮箱自己掉下去，他才满意。

高年级学生刁难新生，在西点可以说是一个传统。其主要目的在于培养学生的服从意识。

培养出坚决的服从意识，我们就能意识到命令与执行的存在。命令就是命令，只能服从，不能妥协。服从命令是军人的天职，这是众所周知的。这句话反映的，是军人的自律性。作为企业员工，我们也要像军人一样，坚决服从老板和上司的命令。企业如果有了能够不折不扣完成各项任务的“唐尼索恩式员工”，还能没有竞争力吗？

对于企业来说，无论大小，它的使命都是将目标和计划变成现实，最终体现在利润上。这个过程，就是体现企业执行力的过程。员工服从领导，下级服从上级，部门服从公司，公司服从集团，只有绝对的服从，才能有统一的行动，才能使企业形成真正的合力，心往一处想，劲往一处使，才能发挥出无坚不摧的巨大威力。尽管说具有超强的执行力，是每个企业的追求，但能做到这一点，却不是一件容易的事。

有一位叫普尔顿的年轻人，刚进公司，就被指派到了一个新的地方开辟市场，那是一个十分偏僻的地方，在他之前曾经有过几个人去那里推销产品，都没能顺利打开销路。就在他进公司之前，还有一个人以需要照顾家庭为由，拒绝了公司的调任安排——实际上是他认为那个地方没有市场，接受这个任务的最终结果将是一场徒劳。

也许是普尔顿“初生牛犊不怕虎”，尽管有人给他“吹耳边风”，但他还是在得到上司的指示后什么也没有多说，就带上一些样品出发了。

三个月后，普尔顿回到了公司，他带回了一个令人振奋的消息：那里有着巨大的市场。其实，在出发之前，普尔顿也觉得公司的产品在那里会没有销路。但是，他坚决服从命令，毅然决定前往，并用尽全力去开拓市场，结果成功地打开了销路。

企业永远需要这样的员工：他们具有很强的执行能力，并在执行中不打折扣、不讲价钱。当上司安排了任务，你就必须无条件地接受这一任务。作为上司，他不会无缘无故地刁难下属，也许他们布置的任务会有些难度，但不会超出你的职责范围和能力范围，在布置任务以前，他们已经进行了通盘考虑，只要你充分发挥自己的聪明才智，努力发掘自己的潜能，就一定能够圆满地完成任务。

每一位员工都必须接受公司与上司安排的任务，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样。服从是第一执行力，学会了服从，你才能成为一个最优秀的执行者。那些在上司下达任务之后，总是和上司谈条件、讲价钱的人，一定会让上司对你失去信心，失望至极，在你错过任务的时候，也会错过一次锻炼自己、提高自己，取得上司信任的机会。

从表面上看，从短期来看，你似乎轻松了不少，但从深层次来看，从长远来看，是得不偿失的。这种拒绝服从、凡事讲条件的态度和思维方式，会让你的职业道路越走越窄，并逐渐平庸化，而你的事业永远不会取得太大的发展。

蓝顿公司总裁哈曼说：“我必须无条件服从公司的命令，如果我有什么权威，那也是服从公司命令的结果，我只是代表公司的利益说话。”

阿里巴巴CEO马云说：“立刻、现在、马上去做。”

“三大纪律”行动要点：

放弃个人的主见，服从上司和组织，一心一意地去执行企业的价值理念和指令。

不是所有上司的指令都是正确的，上司也会犯错误。如果你有什么意见或建议，要在上司发出指令前提出，如果你的意见没有得到上司的采纳，你必须立刻去执行上司的指令。