第31章 用定位实现战略差异

企业面对庞大的市场，以及众多竞争对手，如果无法建立战略差异，显然会使自己的生存雪上加霜。为此，不妨抓好下面两点：

（1）战略差异，就是竞争优势。

建功立业，一定要有战略。但是，光有战略还不够，企业要想脱颖而出，要么实施战略差异化，要么在战略上快人一步；反之，亦步亦趋，随波逐流，只能在羊群中迷失自我，成为狼群的猎物。

（2）实现从战略趋同向战略差异的转变。

以我国的制药业为例，这个行业一度存在“同质”为主的模式：产品以做仿制药为主，营销以灰色促销为主，传播以广告战为主，管理以粗放式为主，资本运作以做大为主……在今天的市场环境下，如果不改变，不实施战略差异化，势必被扫地出门。

【一语妙计】迈克尔·波特认为：战略的核心是定位、整合，创造竞争优势，最终使自身与众不同、独一无二。无论是创业者，还是有一定规模的企业，都要尽快建立自己的差异化战略，才能在未来的市场竞争中生存下来。