第24章 做好未来三五年的事

与企业日常的管理工作相比，战略无疑是宏大的。但是，宏大并不代表模糊、空洞。实际上，有效、高附加值的战略是具体的，是在总结发展经验的基础上制定出来的。

（1）抛弃大而无当的战略设计。

有一位管理学教授忠告某企业家：“一个企业如果想做大，至少要想好几十年，甚至上百年的战略规划。”这种指点江山的气概，的确很宏大；但是这样指导企业进行战略规划，明显是一种大而无当的忽悠，不具备参考价值。

（2）卓越的公司并非一开始就建立宏伟的战略。

“要想好几十年，甚至上百年的战略规划”，类似的想法，其实是一个毫无科学依据的伪命题。詹姆斯·科林斯和杰里·波拉斯在他们的伟大著作《基业常青》中有一个著名的研究结论：卓越的公司并不是一开始就建立了“伟大的构想”。

（3）瞄准未来三五年的市场前景。

哈佛商学院的约翰·文图拉教授，在对61209家失败企业研究之后，他得出一个数据：有50.7%左右的企业寿命最多只能够持续5年的时间；而持续10年以上的只有24.7%。制定战略的时候，瞄准未来三五年，能够做好、做到位，就很不错了。

【一语妙计】做企业必须脚踏实地，踏踏实实走好每一步。制定发展战略，也需要求实精神，站在企业发展实际、结合自身成长规律，进行科学预测、分析。立足于实际、立足于现在，企业的未来才是可以触摸的。