第23章 老板要对战略负责

在中国，“战略”一词历史久远，“战”指战争，“略”指谋略。今天，“战略”一词被引申到政治、经济等领域，泛指统领性、全局性、影响胜败的谋略、方案和对策。

现代企业战略管理源于西方，是指企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部资源条件分析研究的基础上，对企业的目标、经营方向、重大经营方针、实施步骤作出总体性的谋划。

美国管理科学院工商政策与战略分部认为，战略管理主要集中于老板的角色，及其遇到的管理问题，包括八个方面的内容：

（1）战略制定与实施。

（2）战略计划与决策过程。

（3）战略控制与激励。

（4）资源分配。

（5）多角化与业务组合战略。

（6）竞争战略。

（7）管理者的遴选及其行为。

（8）高级管理层的组成过程及状况。

【一语妙计】战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的取舍、互动性、持久性。老板必须深刻理解战略、准确把握战略，对企业战略负起责任。