序II

联想集团人力资源副总裁 乔健

甘斌要求我为她的书作序，重要的原因之一就是她认为联想是培养人发展人的中国企业的榜样，对于这一点我既骄傲又感觉有些压力。在论及联想的成功经验时，不论是联想的管理者，还是一直对联想有所关注的人们，都会不约而同地提及联想卓有成效的人才培养之道。作为一名人力资源管理工作者，我明白，现有的人才培养之道对于联想今后的发展，是远远不够的，今天联想定格于国际化发展道路，同时也就将重心放在国际化人才的引进和培养上，如何招到和留住国际化人才，如何培养属于联想自己的国际化人才，是联想目前及未来管理工作不得不考虑的问题。

这次有机会为甘斌的这本书作序，我很高兴，因为在翻阅中，我发现这是一本非常值得一看的企业人才培养参考书，书中的很多观点都引发我对联想人才培养的思考。甘斌以开放的视角为我们讲述了各种人才培养的方法，书中涉及很多热点的概念，比如体验式学习、导师制、E-learning、接班人计划、学习型组织、企业大学，这些都是企业实现国际化人才培养需要熟练运用的。做好新员工培训、销售人员培训、管理人员培训、领导力开发，更是企业提高核心人才能力每天都要面对的。360度评估、素质模型帮助企业更加科学地去发掘员工的潜力。当甘斌有条理地将这些模块架构在一起的时候，我们发现企业正迎来一个全球化的学习时代。如何成为这个特殊时代的赢家，翻开这本书，也许你会得到一些启发。

甘斌从步入人力资源行业起，就一直不间断地在与优秀的国际大型企业和政府机构的高层管理者交流，我经常会接到她打来的电话，探讨管理梯队的搭建模式，高级管理人才的发展方案等，她也经常与我分享她接触到的最新观点，比如最近她与我分享了一篇《哈佛商业评论》中的关于“培养内部的局外人”作为企业未来接班人的文章，我非常欣赏她这种学习的精神和对专业发展趋势的敏感性。作为她的朋友，我为她一直以来在人力资源这份事业上执著的追求与探索而感到高兴，希望她将这份激情保持下去，写出更多更好的作品。