第一篇 企业战略

“战略”一词来源于军事，即关于战争的目的、意义的整个谋略。如今“战略”一词已经渗透到所有的领域。就战争而言，战略的目的就是要取得最后的胜利。一个完整的战略是由一系列战役组成的，战役又是由若干战斗组成的。而战略的形成会受到社会人文环境、经济形态的影响和制约。战略的“略”即谋略，又受到制定者的价值观的驱使。为了实现战略目的，争取所有的有利因素和条件，战略具有隐蔽性，战役具有系统性，战争具有突发性。这是我们从历史上看到的战争的特点。今后的战争也会有这样的特点。

社会是由不同类型的行业和组织构成的，有政党、有政府、有各种社团组织，如宗教组织、学术组织等，当然最多的是各种各样从事不同行业的企业。当“战略”一词渗透到各个行业和各种组织之后，战略也就有了各自的意义和目的。政党的战略意义是代表本阶级的根本利益，目的是要夺取政权、组成政府；政府的战略意义是振兴民族、强大国家，目的是保持社会发展稳定；宗教组织的战略意义是要“拯救人的灵魂”，目的是发展更多的信众……而企业的战略意义就是造福于社会，施惠于企业员工，目的是创造效益，说俗了就是能赚到钱。

联想集团是中国近三十年来一个成功的企业。联想创始人之一柳传志提出了“搭班子、定战略、带队伍”的管理三要素。这是对企业生存发展的通俗的解释。对公司的发展起到重要的指导作用。

神州数码集团是2001年从联想分拆出来的公司，它继承了联想的管理思想，并在新的条件下对联想的“管理三要素”进行了充实和丰富。

任何一个企业的战略都不是从初创伊始就完美地制定出来并一以贯之地执行的，中间经过实践的检验，有成功的部分，也会遭遇挫折和失败，也就是说，会经常遇到危机。因此才有所谓的战略调整、战略转型之说。美国企业家，后来又成了管理学教授的戴维· K·赫斯特在《危机与振兴》一书中说：“一个现代企业的发展，究其缘由有相当程度是战略上多属偶然，经济上每出意外，政治上源于灾难。”赫斯特的说法表明，一个企业的战略就是在企业的生存发展过程中不断处理危机所形成的，不存在凭空设想的一套普通的战略规律。每一个优秀的企业都有自己的战略特点。