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推荐序 时代浪潮下的变与不变
前言 预测未来，成就希望
头部IT企业的“裁员潮”意味着什么？
为什么强调“实时”？
阿尔文·托夫勒的“慧眼”
不再依靠政府
序章 现状分析 无法跨越第三次浪潮的日本
摇摇欲坠的“世界第三大经济体”
多方经济下行
为何拜登先访问韩国而非日本
落后于时代的索尼与本田
担当大臣象征着政府“功能不全”
日本政府是“失败组织”的代表
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止步于第二次浪潮的日本
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第1章 何谓“第四次浪潮” 日本应尽早了解的世界最新潮流
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从盛赞到衰退
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主题研讨 应对第四次浪潮的国家战略——21世纪型经济理论①
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如果托夫勒尚在人间
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“新资本主义”是极权主义
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无法理解“无国界经济”的人们
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人类社会迎来的第四次浪潮是什么？
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第一次浪潮是农业革命
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第二次浪潮是工业革命
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第三次浪潮是信息革命
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2025年前工作岗位的增与减
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被韩国赶超的日本
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扩大招聘与推进“无人化”
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独角兽企业排名
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规则与法制对商业的伤害
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第四次浪潮的工作前景
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未来会消失的职业
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网络社会需要什么样的人才？
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奇点后依然存在的工作
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偏差值教育是万恶之源
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日本应该做出的选择
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验证1 “最低时薪3900日元！”全球招聘正在剧变
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亚马逊的基本工资上限降为5000万日元
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“包装”失去价值
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验证2 第四次浪潮与第三次浪潮的区别
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日本无法提升生产率的原因
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一台手机驱动世界
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值得关注的日本新兴企业
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“国家”和“公司”的概念正在消失
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目前只是第四次浪潮的开端
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第2章 对未来的不安可以消除 “课题先进国”日本应展示的未来
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日本率先进入少子老龄化与低欲望社会
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主题研讨 人生百年时代的国家战略——21世纪型经济理论②
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无视“现实”的人们
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“人生百年时代”是一种误解
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凯恩斯主义经济学家的困惑
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21世纪型经济将跨越国境
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日本持续下降的欲望水准
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何谓“2000万日元养老问题”
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“威胁”悲观国民的政府
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年轻人更担心养老
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零利率储蓄的日本人与零利率消费的美国人
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退休后有闲钱的日本人
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日本人应该放弃的两种说法
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美国人的生活计划与资金计划
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退休后度假的意大利人
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失去爱好的日本老年人
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日本的“孤独老人”持续增加
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为何只有日本人对未来感到不安
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日本应该怎么办？
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养老保障制度的资金问题
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让专家消除经济担忧
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个人金融资产需要高利率
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容积率倍增很有效
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为何日美的养老资产相差10倍？
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将住房投资与书房纳入预算
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大前研一“21世纪型经济理论”总结
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提议1 经济新常识——“利率上调则经济复苏”
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日银总裁黑田东彦加速日元贬值
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美国上调利率的意图
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提议2 给沉默的大多数的提案
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为何自民党会“政治分肥”？
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给父母的生活补贴也应纳入预算
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应对少子化挑战
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如何驱动富裕阶层的资产
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第3章 生存的关键在于“极致型” 将自身优势发挥到极致
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超越“选择与集中”的经营方式
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主题研讨 将企业优势发挥到极致的经营战略——21世纪型经济理论③
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经营者需要“想象力”
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关注企业极致优势的背景
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“GAFA”不断打破行业壁垒
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掌握“从A到Z”的一切
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“均衡发展型”与“极致型”
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日本企业低迷的原因
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日本企业显著的低利润率
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1+1≠2的多元化
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将自身优势发挥到极致的企业
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雀巢多元化发展的优势
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发展中的富士胶片与西门子
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半导体企业何以盛衰？
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露露乐蒙（Lululemon）快速发展的秘密
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索尼与松下的差距
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新型商业模式——“虚拟主播”（Vtuber）
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“atelier haruka”的成功之道
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日本企业的问题与对策
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均衡发展型企业的极限
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转型极致型企业的步骤
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何谓极致型人才
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经营者要成为极致型人才
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“企业参谋”与组建团队也是一种方法
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补充研讨1 如何评价优衣库董事长柳井正的表态？
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“俄罗斯人也有生活的权利”
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等待还是退出？
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“年薪增长40%”的冲击
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补充研讨2 日本电报电话公司（NTT）的新型“远程办公”将改变日本
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在家里上班，去公司等于出差
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利于加强员工的“想象力”
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后记 培养孩子的“手机想象力”
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避免陷入“考证”“终身学习”的跟风热潮
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应该学习什么技能？
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摆脱文部省的束缚，实施新的教育
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手机开启全新人生
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译后记
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内容说明
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注释
更新时间：2024-12-30 15:55:27
完结共121章
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