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作者简介
前言
第一部分 财务BP基础
第1章 财务BP之相识
1.1 财务BP和财务分析、经营分析
1.2 财务BP的定位
1.3 财务BP与财务总监对比
1.4 财务战略三角模型
第2章 财务BP之业务
2.1 9步法：快速了解公司的业务
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2.2 如何判断公司业务的可行性
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2.3 3个维度：获取高质量的客户画像
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2.4 8个方面：让降本增效更出彩
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2.5 安索夫模型：企业获利的4种选择
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2.6 设计业务方案：利用好“十字象限模型图”
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2.7 如何做好业务访谈
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2.8 如何判断问题的根源
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第3章 财务BP之指标
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3.1 建立指标体系
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3.2 如何掌握成功关键因素
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3.3 建设指标体系的基本框架
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3.4 追踪指标体系中具体项目的进展
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3.5 建立、完善指标档案卡
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3.6 试运行指标体系
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第4章 财务BP之数据
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4.1 财务数据的分类
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4.2 人工智能对财务的作用
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4.3 数据采集的8种方式
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4.4 为什么你的数据质量那么差
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4.5 如何做好数据质量评估
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4.6 财务BP与IT部门的协作
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4.7 如何获得高质量的数据
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第5章 财务BP之数据管理
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5.1 业务分析、经营分析和数据分析
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5.2 数据管理与处理
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5.3 评估数字化转型和经营分析的成熟度
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5.4 数据计算三板斧
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第6章 财务BP之管理报表
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6.1 全面成本法和作业成本法
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6.2 产量会计的本质及应用场景
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6.3 降本增效
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第7章 财务BP之商业智能BI
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7.1 BI的定义
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7.2 BI软件
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7.3 BI的选型
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7.4 如何使用BI
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7.5 BI的运用场景
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第8章 财务BP之报告
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8.1 为什么需要报告
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8.2 报告、报表和商业智能仪表盘的关系
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8.3 报告的制作方法与原则
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8.4 图形设计的原则
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第9章 财务BP之变革管理
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9.1 变革管理的含义
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9.2 变革管理的10个策略
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9.3 变革管理的3个阶段
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第二部分 财务BP预测建模
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第10章 财务BP之情景分析
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10.1 阶梯费率
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10.2 多变量因素预测
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10.3 公司估值预测
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10.4 超短期预测
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10.5 现金流预测
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第11章 财务BP之预测最佳值
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11.1 有历史数据的周期性预测
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11.2 无历史数据的蒙特卡罗模拟测算
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内容简介
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文后
更新时间：2024-04-12 19:30:38
完结共70章
倒序