完结共69章
倒序
封面
版权信息
内容简介
增订版序
第一篇 组织精健化
第一章 治理规范化
管理代替不了治理
伟大的公司需要伟大的董事会
好的公司要有好的机制
好的公司要积极承担社会责任
第二章 职能层级化
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目标管理是分层次的
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公司总部需要决策高手
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业务平台需要市场能手
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工厂需要成本杀手
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第三章 平台专业化
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坚定业务发展的专业化
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打造专精特新“小巨人”
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业务平台离不开痴迷者
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专业化分工而不分家
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第四章 机构精干化
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防范“大企业病”
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企业也要“剪枝”
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建立学习型组织
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加强企业干部的素养教育
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第二篇 管理精细化
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第五章 管理工法化
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整理整顿：一切从细节开始
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三五整合：从规模扩张到有机成长
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八大工法：企业制胜的法宝
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六星企业：好企业的标准
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第六章 成本对标化
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对标优化：降本增效的利器
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KPI管理：让管理者习惯用数字说话
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零库存：加快资金周转速度
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辅导员制：员工培养的长效机制
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第七章 质量贯标化
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全员参与：做好质量，人人有责
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贯彻系统的质量标准
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“小题大做”抓质量：一个脚印踩出金字招牌
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五优策略：优技、优质、优服、优价、优利
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第八章 财务稳健化
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全面预算管理
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合理利用财务杠杆
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现金流管理
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资金集中管理
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第三篇 经营精益化
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第九章 业务归核化
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做企业的三大常理
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做企业的四大核心
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业务的有限相关多元原则
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重视稳健经营
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第十章 创新有效化
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生产要素的新组合
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创新的五大原则与体系
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创新的五种模式
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资本是创新的杠杆
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第十一章 市场细分化
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市场决定业务的发展
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重视市场细分
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企业的“四化”转型
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把握和创造客户需求
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第十二章 价值最优化
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定价的主动权
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价本利：全新的盈利模式
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价值创造：产品与资本的协同共生
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做高质量的上市公司
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作者简介
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封底
更新时间：2023-10-27 19:36:36