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献给
导读
第一篇 人员管理：做好人才的选用育留
一、谁更适合做CEO
精心雕琢的产品受客户青睐
招来的人才都不满意
CEO不会用人
CEO妻子的管理热情
CEO更适合做产品总监
二、产品很棒，但只有老板一个人销售
产品特别贴合市场的需求
技术型创业者
销售人员流失严重
薪酬模式惹得祸
双因素激励来帮忙
三、重金制订的股权激励计划，被员工嘲笑
难做的股权激励
员工不信任管理者
有必要征求员工的意见吗
动机+能力
四、从大厂挖来的人让公司赔了几千万元
两难的咨询案件
互联网冲击而遭遇难题
企业未来的打算
谁是真正匹配的人才
第二篇 商业模式：构建利益相关者的交易结构
一、满口国学的老板，要带领公司数字化转型
喜欢国学的老板
定量与定性的关系
积极拥抱变化
追求大概率的成功
二、服装厂开了二十年，我还能转型吗
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人才匮乏的传统行业
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解决方案是错误的
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发现新的需求
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商业模式创新
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三、销售额10亿元的跨境电商公司想做100亿元
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成绩不错但仍不满意的CEO
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我们想做到100亿元
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管理就是管理关系
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平台型商业模式
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四、质美价优的产品，怎么就是卖不好
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优质产品的拥有者
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劣币驱逐良币
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施乐公司的启发
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以租代售的商业模式
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第三篇 战略管理：竞争优势来源于价值创造
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一、刚刚创立的公司，要不要战略
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年轻创业者认为战略不重要
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关于战略的分歧
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对战略的错误理解
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战略缺失会让投机行为成为标准流程
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二、我们干什么，同行就抄什么
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被抄袭侵扰的设计公司
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战略定位还是品牌定位
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西南航空公司的启示
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两大战略思维体系
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三、到处都是机会，到底该选哪一个
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满眼都是机会
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机会中的难题
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排除伪装成“机会”的陷阱
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寻找真正的优势
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四、这个行业还应该坚持下去吗
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中介价值的消失
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寻找新的价值点
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蜜糖模式和清水模式
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第四篇 领导力：发动变革的灵魂动力
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一、不催就不动？也许是老板的问题
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有了新战略，却没有人执行
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贴身调研领导力水平
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关于领导力的尴尬反馈
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你觉得呢
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二、员工都是天才，但精力从不用在工作上
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优秀人才在一起，却不出成绩
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无效的激励措施
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亲自调查，立即带来改善
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走动式管理
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三、老板一出公司门，电话就被员工打爆
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进门先关手机的老板
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深入现场，找到答案
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不同错误，不同策略
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最佳失败奖
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四、不是不想变革，而是不敢
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备受煎熬的股东
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留美博士CEO
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天价年薪请不到人
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参加董事会议
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建议提拔内部人才
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第五篇 品牌管理：总体价值的心智投射
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一、产品是好产品，就是无人问津
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新品牌的困境
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如何让品牌快速崛起
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农村包围城市战略
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二、品牌故事有用吗
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毫无传播力的品牌故事
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赋能型品牌故事
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赋能型故事框架
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三、广告投放后，钱没少花，效果不大
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陷入超级竞争的行业
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广告营销是一个系统
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为新技术讲个故事
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四、把个人品牌发展成公司品牌
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客户只认个人品牌
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将个人知识转化为企业知识
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从信任个人到信任团队
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结束语
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表格
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注释
更新时间：2022-06-15 16:01:36
完结共110章
倒序