运营思维：全方位构建运营人员能力体系

7.4 支持本质的思维

7.3 看透本质做好运营

7.2 最应该懂本质的人

7.1 什么是运营的本质

第7章 运营的本质

6.5 无数据，不运营

6.4 分析工具和常用技能

6.3 如何写好分析报告

6.2 分析的步骤

6.1 界定问题的边界

第6章 数据指导运营

5.2 用户的生命周期

5.1 产品的生命周期

第5章 在对的阶段做对的事

4.6 转化

4.5 增长黑客

4.4 种子用户

4.3 如何做好裂变

4.2 如何玩转渠道

4.1 增长的途径

第4章 增长是根基，转化是根本

3.4 运营的根本

3.3 不同的产品有不同的侧重点

3.2 产品运营

3.1 产品和运营技能的关系

第3章 产品连接一切

2.5 技能不重要

2.4 用户运营

2.3 活动运营

2.2 渠道运营

2.1 内容运营

第2章 技能是立身之本

1.5 如何看待运营与兄弟部门

1.4 不是人人都能做运营

1.3 运营岗位的分类

1.2 运营人员的基础

1.1 杂谈运营

第1章 大话运营

推荐序二

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内 容 提 要

版权信息

封面

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第1章 大话运营

1.1 杂谈运营

1.2 运营人员的基础

1.3 运营岗位的分类

1.4 不是人人都能做运营

1.5 如何看待运营与兄弟部门

第2章 技能是立身之本

2.1 内容运营

2.2 渠道运营

2.3 活动运营

2.4 用户运营

2.5 技能不重要

第3章 产品连接一切

3.1 产品和运营技能的关系

3.2 产品运营

3.3 不同的产品有不同的侧重点

3.4 运营的根本

第4章 增长是根基，转化是根本

4.1 增长的途径

4.2 如何玩转渠道

4.3 如何做好裂变

4.4 种子用户

4.5 增长黑客

4.6 转化

第5章 在对的阶段做对的事

5.1 产品的生命周期

5.2 用户的生命周期

第6章 数据指导运营

6.1 界定问题的边界

6.2 分析的步骤

6.3 如何写好分析报告

6.4 分析工具和常用技能

6.5 无数据，不运营

第7章 运营的本质

7.1 什么是运营的本质

7.2 最应该懂本质的人

7.3 看透本质做好运营

7.4 支持本质的思维