OKR你用对了吗？打破KPI僵化思维、激活个体的实战指南

附录C OKR目标设定表

附录B OKR目标管理评分表

附录A OKR考核模板

附录

7.6 总体评价

7.5 OKR执行

7.4 各层级OKR

7.3 目标设定

7.2 OKR咨询

7.1 背景介绍

第7章 案例：北控水务集团

6.2 KPA可以让OKR与绩效考核并行

6.1 现阶段的国情需要绩效考核

第6章 OKR与绩效考核的并存

5.2 两者在实践中的冲突

5.1 两者在理念上的冲突

第5章 OKR与绩效考核的冲突

4.3 如何设计激励措施

4.2 如何激励个体

4.1 如何让OKR有挑战性

第4章 如何用OKR激励个体

3.4 关键结果的调整要关联

3.3 要及时修正关键结果

3.2 紧盯目标而不是结果

3.1 关键结果同样要有挑战性

第3章 关键结果的可挑战性

2.5 个人目标与组织目标要形成齿轮咬合

2.4 击穿组织的目标

2.3 目标分解的3种思维误区

2.2 从战略落实到目标，需做到这几件事

2.1 战略目标设定

第2章 战略引导的目标设置及目标分解

1.5 建立系统性思考、全程要透明

1.4 转变只求结果不关注过程的观念

1.3 放开被KPI固化的思想

1.2 OKR在实施时的挑战

1.1 组织面临的环境，回归OKR的初心：OKR是目标管理利器

第1章 什么样的环境能让OKR发挥应有的作用

前言 OKR在中国企业实践的现状

自序

推荐序五 解决驱动企业高效运转的关键问题

推荐序四 引入OKR时遇到的困惑

推荐序三 革故鼎新，与时代共舞

推荐序二 数字人才管理，驱动组织发展

推荐序一 一位身体力行的践行者

内容简介

版权信息

封面

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版权信息

内容简介

推荐序一 一位身体力行的践行者

推荐序二 数字人才管理，驱动组织发展

推荐序三 革故鼎新，与时代共舞

推荐序四 引入OKR时遇到的困惑

推荐序五 解决驱动企业高效运转的关键问题

自序

前言 OKR在中国企业实践的现状

第1章 什么样的环境能让OKR发挥应有的作用

1.1 组织面临的环境，回归OKR的初心：OKR是目标管理利器

1.2 OKR在实施时的挑战

1.3 放开被KPI固化的思想

1.4 转变只求结果不关注过程的观念

1.5 建立系统性思考、全程要透明

第2章 战略引导的目标设置及目标分解

2.1 战略目标设定

2.2 从战略落实到目标，需做到这几件事

2.3 目标分解的3种思维误区

2.4 击穿组织的目标

2.5 个人目标与组织目标要形成齿轮咬合

第3章 关键结果的可挑战性

3.1 关键结果同样要有挑战性

3.2 紧盯目标而不是结果

3.3 要及时修正关键结果

3.4 关键结果的调整要关联

第4章 如何用OKR激励个体

4.1 如何让OKR有挑战性

4.2 如何激励个体

4.3 如何设计激励措施

第5章 OKR与绩效考核的冲突

5.1 两者在理念上的冲突

5.2 两者在实践中的冲突

第6章 OKR与绩效考核的并存

6.1 现阶段的国情需要绩效考核

6.2 KPA可以让OKR与绩效考核并行

第7章 案例：北控水务集团

7.1 背景介绍

7.2 OKR咨询

7.3 目标设定

7.4 各层级OKR

7.5 OKR执行

7.6 总体评价

附录

附录A OKR考核模板

附录B OKR目标管理评分表

附录C OKR目标设定表