识人 用人 管人

第18章 管理团队，让内部“有竞争无斗争”

第17章 赏罚分明，刚柔并济管理下属

第16章 赞美批评，管理中的“褒贬”艺术

第15章 投资培训，对下属培养很重要

第14章 高效管理，创造管人最大效益

第13章 管人有术，不同人用不同方法

第12章 管人——智者善权，宽严得宜

第11章 人尽其才，注重扬长避短

第10章 量才适用，人人各得其所

第9章 合理搭配，力求周密

第8章 举荐贤人，提携成长

第7章 人人皆人才，唯大小之分

第6章 过滤一些无用之才

第5章 辨识具有“将帅之能”和“使用之能”的人才

第4章 区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才

第3章 同等条件下，优先选用聪明人

第2章 识人，应当有自己的战术和策略

第1章 前言

第1章 前言

第2章 识人，应当有自己的战术和策略

第3章 同等条件下，优先选用聪明人

第4章 区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才

第5章 辨识具有“将帅之能”和“使用之能”的人才

第6章 过滤一些无用之才

第7章 人人皆人才，唯大小之分

第8章 举荐贤人，提携成长

第9章 合理搭配，力求周密

第10章 量才适用，人人各得其所

第11章 人尽其才，注重扬长避短

第12章 管人——智者善权，宽严得宜

第13章 管人有术，不同人用不同方法

第14章 高效管理，创造管人最大效益

第15章 投资培训，对下属培养很重要

第16章 赞美批评，管理中的“褒贬”艺术

第17章 赏罚分明，刚柔并济管理下属

第18章 管理团队，让内部“有竞争无斗争”