博瑞森快消品营销系列大套装（13本）

第三篇 提升促销力

第二篇 打造渠道力

第一篇 锻造产品力

前言 动销三力，突破市场屏障

推荐序 动销，需要系统化的营销思维

导读

动销四维：全程辅导与新品上市

后记：动销，营销原点问题的极简美学

下篇 如何让你的企业长盛不衰

中篇 如何保证产品畅销

上篇 产品怎样动销

前言 产品畅销的秘密

动销：产品是如何畅销起来的

第九章 营销创新案例解析

第八章 市场操作要点、方法

第七章 区域市场管理的工具、方法

第六章 区域销售组织设计与人员管理

第五章 深度分销模式的要点与方法

第四章 渠道中的产品管理、促销管理

第三章 渠道审计与新渠道开发

第二章 渠道冲突管理

第一章 与渠道共赢

自序

推荐序 成功的企业基于优质的营销

快消品营销与渠道管理

第六章 职业历练：从成长到成功

第五章 产品策略：企业营销的核心基础

第四章 终端策略：销量提升是关键

第三章 渠道策略：让厂家与经销商共赢

第二章 市场策略：可持续发展才是硬道理

第一章 战略：让企业在危机中成长

推荐序 智者 行久远

前言 以战略思维重构营销策略

变局下的快消品营销实战策略

采纳品牌营销顾问有限公司介绍

第六章 剖析行业经典案例

第五章 快消品企业的营销战略思考

第四章 探寻快消品企业的营销策略

第三章 引爆快消品市场的传播推广

第二章 构建快消品高效营销团队

第一章 强化快消品区域市场操作

自序 营销是一种精神

推荐序

快消品营销：一位销售经理的工作心得2

第三部分 渠道分类管理与终端动销

第二部分 如何成功地打造新产品

第一部分 经销商规模竞争时代的来临

前言

观峰咨询经销商发展研究中心课题组

推荐序3 创新力才是竞争力

推荐序2 与“市”俱进：经销商发展的唯一法则

推荐序1 赢，从来不是在起点而是在转折点

快消品经销商如何快速做大

附录 关于快消品行业不得不知道的事

第五章 从入行到卓越

第四章 经销商的管理

第三章 经销商的开发

第二章 市场维护这样做

第一章 快消品业务员的基本功

自序

推荐序2 实战的真功夫

推荐序1

快消品营销人的第一本书：从入门到精通

第五章 深度分销怎么了

第四章 区域经理如何管理经销商

第三章 区域经理如何赢得终端胜利

第二章 向啤酒行业学营销

第一章 区域经理怎样打下市场

序言

快消老手都在这样做：区域经理操盘锦囊

推荐作者得新书！

第五章 区域经理自我要求

第四章 区域经理工具箱

第三章 常见误区

第二章 内部管理

第一章 掌控市场

原版推荐序

原版自序（导读）

升级版自序

成为优秀的快消品区域经理（升级版）

推荐作者得新书！

第六章 修炼好内功

第五章 营销与传播

第四章 团队组建与管理

第三章 市场与客户

第二章 工具与方法

第一章 准备与规划

导读

快消品招商的第一本书：从入门到精通

推荐作者得新书！

附录 快消品营销那些事儿

第四章 标杆案例——连锁经营

第三章 标杆案例———洗护美妆

第二章 标杆案例——食品饮料

第一章 行业竞争，深度透视

推荐序二 不想被营销，就做营销吧

推荐序一 凡是过去，皆为序章

导读 5小时读懂快消品营销

5小时读懂快消品营销：中国快消品案例观察

推荐作者得新书！

下篇 从重构到重生的七大方法

上篇 为什么重构才能重生

自序

导读

重构：快消品企业重生之道

推荐作者得新书！

附录 TPS系统的前世今生

第二篇 如何构建市场持续增量系统

第一篇 如何打造可复制的标杆市场

序言

导读

这样打造快消品标杆市场: 持续增量的营销方法

版权信息

封面

封面

版权信息

这样打造快消品标杆市场: 持续增量的营销方法

导读

序言

第一篇 如何打造可复制的标杆市场

第二篇 如何构建市场持续增量系统

附录 TPS系统的前世今生

推荐作者得新书！

重构：快消品企业重生之道

导读

自序

上篇 为什么重构才能重生

下篇 从重构到重生的七大方法

推荐作者得新书！

5小时读懂快消品营销：中国快消品案例观察

导读 5小时读懂快消品营销

推荐序一 凡是过去，皆为序章

推荐序二 不想被营销，就做营销吧

第一章 行业竞争，深度透视

第二章 标杆案例——食品饮料

第三章 标杆案例———洗护美妆

第四章 标杆案例——连锁经营

附录 快消品营销那些事儿

推荐作者得新书！

快消品招商的第一本书：从入门到精通

导读

第一章 准备与规划

第二章 工具与方法

第三章 市场与客户

第四章 团队组建与管理

第五章 营销与传播

第六章 修炼好内功

推荐作者得新书！

成为优秀的快消品区域经理（升级版）

升级版自序

原版自序（导读）

原版推荐序

第一章 掌控市场

第二章 内部管理

第三章 常见误区

第四章 区域经理工具箱

第五章 区域经理自我要求

推荐作者得新书！

快消老手都在这样做：区域经理操盘锦囊

序言

第一章 区域经理怎样打下市场

第二章 向啤酒行业学营销

第三章 区域经理如何赢得终端胜利

第四章 区域经理如何管理经销商

第五章 深度分销怎么了

快消品营销人的第一本书：从入门到精通

推荐序1

推荐序2 实战的真功夫

自序

第一章 快消品业务员的基本功

第二章 市场维护这样做

第三章 经销商的开发

第四章 经销商的管理

第五章 从入行到卓越

附录 关于快消品行业不得不知道的事

快消品经销商如何快速做大

推荐序1 赢，从来不是在起点而是在转折点

推荐序2 与“市”俱进：经销商发展的唯一法则

推荐序3 创新力才是竞争力

观峰咨询经销商发展研究中心课题组

前言

第一部分 经销商规模竞争时代的来临

第二部分 如何成功地打造新产品

第三部分 渠道分类管理与终端动销

快消品营销：一位销售经理的工作心得2

推荐序

自序 营销是一种精神

第一章 强化快消品区域市场操作

第二章 构建快消品高效营销团队

第三章 引爆快消品市场的传播推广

第四章 探寻快消品企业的营销策略

第五章 快消品企业的营销战略思考

第六章 剖析行业经典案例

采纳品牌营销顾问有限公司介绍

变局下的快消品营销实战策略

前言 以战略思维重构营销策略

推荐序 智者 行久远

第一章 战略：让企业在危机中成长

第二章 市场策略：可持续发展才是硬道理

第三章 渠道策略：让厂家与经销商共赢

第四章 终端策略：销量提升是关键

第五章 产品策略：企业营销的核心基础

第六章 职业历练：从成长到成功

快消品营销与渠道管理

推荐序 成功的企业基于优质的营销

自序

第一章 与渠道共赢

第二章 渠道冲突管理

第三章 渠道审计与新渠道开发

第四章 渠道中的产品管理、促销管理

第五章 深度分销模式的要点与方法

第六章 区域销售组织设计与人员管理

第七章 区域市场管理的工具、方法

第八章 市场操作要点、方法

第九章 营销创新案例解析

动销：产品是如何畅销起来的

前言 产品畅销的秘密

上篇 产品怎样动销

中篇 如何保证产品畅销

下篇 如何让你的企业长盛不衰

后记：动销，营销原点问题的极简美学

动销四维：全程辅导与新品上市

导读

推荐序 动销，需要系统化的营销思维

前言 动销三力，突破市场屏障

第一篇 锻造产品力

第二篇 打造渠道力

第三篇 提升促销力