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序
前言
第一章 责任与担当
1 这是我的责任
2 忠于自己的岗位
3 脚踏实地地做好事
4 拥有自信，才能担当
5 无怨无悔地付出
6 坚守是职责，更是精神
7 成为公司的资本
第二章 成果导向
1 聚焦主业务，务实为本
2 以商品化为导向
3 弄清楚你要到哪里去
4 做任何事都不要太匆忙
5 分清事物的轻重缓急
6 工作一次就做对
7 不但要做，而且要做好
第三章 流程和标准
1 简化工作，优化流程
2 穿上一双“美国鞋”
3 重新设计流程就对了
4 改革一切不合理的流程
5 先僵化、后优化、再固化
6 实现工作规范化管理
7 塑造不依赖于人的执行文化
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8 养成规范化的工作习惯
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第四章 目标管理
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1 跳起来摘桃
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2 先瞄准，再开枪
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3 构建系统思维力
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4 完善工作计划
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5 让计划赶得上变化
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6 任务计划可视化
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第五章 时间管理
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1 效率是设计出来的
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2 集中利用你的时间
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3 抓住偷走时间的“盗贼”
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4 确认自己的工作韵律
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5 创建自己的工作韵律
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6 把时间留给重要的事
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7 用好下班前的十分钟
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第六章 员工指导
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1 贯彻制度执行力
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2 华为的“全员导师制”
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3 在实践中不断获得提升
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4 请注意！你也是管理者
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5 先去摘好摘的果子
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6 强化沟通，实现无缝对接
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7 与下属保持适当的距离
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第七章 沟通协调
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1 沟通就是生产力
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2 放低姿态，员工才会讲实话
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3 交流从相互尊重出发
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4 同心同德，共同进步
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5 请不要浪费他人的时间
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6 不要动辄就说“我明白了”
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7 及时反馈，让沟通更顺畅
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8 别忘了，做好汇报工作
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第八章 精细作业
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1 整理你的工作环境
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2 一步一步向前走
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3 细节决定成败
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4 只做一件事，做好一件事
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5 严谨认真，彻底解决问题
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6 琐碎的事情集中处理
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7 提供专业的后勤保障
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第九章 过程管控
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1 自始至终地关注
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2 设计可控的阶段节点
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3 资源利用实现最优
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4 项目里程碑计划
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5 每一个细节都要监控到位
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6 工作严谨，一丝不苟
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7 事后回顾，并获得改善
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第十章 奖惩激励
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1 华为的“三高政策”
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2 贯彻定岗定薪的分配体系
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3 全员动态分配机制
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4 用职能工资制激活竞争
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5 全员持股激励机制
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6 用负激励激发内驱力
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第十一章 问题管理
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1 培养精益求精的精神
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2 允许犯错，但要有进步
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3 一直找，直到找到为止
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4 多问几个“为什么”
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5 做他人的一面镜子
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6 用团队的智慧实现改善
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7 总结，总结，再总结
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华通咨询简介
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参考书目
更新时间：2019-01-05 02:29:22
完结共94章
倒序