- 会员大胸怀、大雄心、大毅力、大情怀！曾是“创业青年”，今是“行业翘楚”。他一直坚持，他也一直自信，他的人生就是相信自我……他是当之无愧的互联网明星，他曾是普通的创业青年，经历过被骗、巨亏，中关村成立京东，他走上事业的快车道，果断决策，他搭上电商的列车，长期亏损，他不改初心坚守用户体验，一朝成功，美名天下传，这是一部精彩创业史，也是一部跌宕人生录。商业史传11.3万字5.6万人气
- 会员本书以K线分析方法为重点，图文并茂、语言通俗地向投资者普及K线的分析方法。首先介绍了K线的基本分析方法，其次介绍了K线与移动平均线、成交量、MACD、分时图、道氏理论、艾略特波浪理论、缠论结合的综合分析方法，之后介绍了利用K线追踪主力的交易技巧。通过不同的实例，《从零开始学K线炒股》对每种K线形态及其组合的买入点和卖出点都进行了充分的讲解。《从零开始学K线炒股》实用性强，既是新投资者的入市宝典，又金融/投资7.9万字5.6万人气
- 会员当创业环境好的时候，风口之上，一切皆有可能；而当凛冬将至、风口不再、客户不买单的时候，只有具备独角兽思维、懂得为寒冬储备能量的人，才能从众多初创企业中脱颖而出，穿越寒冬！在这本书中，作者霍夫曼向我们展示了初创企业走向成功的秘诀。他详述了公司要如何创造宝贵的价值；为什么某些商业模式注定成功，而某些注定与愿景背道而驰；扩大公司的规模需要哪些要素；同时，他提醒创业者在什么时候应该孤注一掷。你应该复制市场22.8万字5.6万人气
- 会员《抖音电商：精准定位+通晓算法+引流运营+直播带货+橱窗卖货》凝聚了作者开发的畅销20多万份抖音热门课程的内容精华，并结合笔者运营抖音的大量实战经验，以及孵化多位抖音网红的技巧，打造出了一套抖音电商高效运营方法。本书能够帮助抖音读者在精准定位、通晓算法、内容创作、吸粉引流、营销运营、直播带货、橱窗卖货等方面全面深入地学习，快速玩转抖音短视频电商运营。市场12.3万字5.6万人气
- 会员《导购应该这样做》从销售终端的实际出发，列举了销售实践中最普遍、最常见的销售实例，力争让广大导购员在“真实”的销售情景中学习和掌握各种导购技巧和方法。掌握了书中介绍的这些方法和技巧。你就可以从一个导购新手逐渐成长为一名成熟的导购老手，从而使你在与顾客的对决中轻松自如、游刃有余，成功达成交易！市场17.4万字5.6万人气
- 会员一部以晋商为题材的电视剧《乔家大院》的热播，引起人们对晋商的极大兴趣。该剧以晋商中的杰出代表乔致庸的一生为主线，给我们讲述了一个可歌可泣的传奇故事。但由于该剧偏重于故事性和传奇性，所以对晋商并未进行深入细致的描写，而乔致庸一人也并不能代表整个晋商史；另一方面，由于市面上关于晋商的书籍又多以历史事实为主，其研究性大于可读性，故此，本书编者本着为广大读者服务的目的，经过多方考究，在材料的使用及篇章的布商业史传13.7万字5.6万人气
- 会员思路决定出路，企业有什么样的思路，就决定了企业有什么样的出路；员工有什么样的思路，就决定了员工有什么样的出路。企业靠员工提供的结果生存，所以如果企业想要造就一个强大的公司，企业就必须先学会打造强大的员工。做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！我们要懂得一个道理，对结果负责，是对我们工作的价值负责；对任务负责，是对工作的程序负责，而完成任务≠结果！上千一般管理7.4万字5.6万人气
- 会员领导力发展的圣经，领导梯队模型已经在全球500强企业中普遍应用，是企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才的路径指南。能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析一般管理16.2万字5.5万人气
- 会员金融市场异常复杂，入场投资前，我们需要先看清楚市场大势，理解中期和短期趋势的变化逻辑，才能做到顺势而为、趋利避害、稳健获利。《趋势投资：金融市场技术分析指南》从《易经》中的辩证思维模型出发，综合考虑金融市场长期与中短期趋势推动因素，构建了一整套趋势投资分析方法。作者将这一方法与蜡烛图分析工具相融合，化繁为简，使读者可以清晰地看到持续横盘走势、反转走势等复杂市场行情背后的本质，把握其中的关键事实，金融/投资21.1万字5.5万人气
- 会员本书从卖什么，怎么卖，谁来卖三个主要方面，分别阐述了爆品引流、裂变模式、一级团队经营建设三个重要的营销板块，意在帮助你打通营销裂变思维的七经八络，全方位地了解裂变营销的战略、策略、模式和方法，并顺利地将一切融入到自己真实的经营之中，搞定人、货、场。市场9.6万字5.5万人气
- 会员在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中，谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。在连年获誉之前，谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目，发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”，而高效率的团队的首要特征即是“让团队成员具有安全感”。根据上述两项统计调查结果，谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因企业家6.1万字5.5万人气