- 创业管理:商业模式+财税筹划+人事管理+资本运作
- 隋建勋
- 673字
- 2025-04-16 12:52:13
1.7 初创企业资金不多,如何“撬动”大生意
大多数初创企业的资金都十分有限,这导致有时创业者只能眼睁睁地看着一些好机会流失。如果创业者在企业发展初期不能把握住好的机会,那么会对后续的发展产生很大的不利影响。在企业发展初期,创业者应如何利用有限的资金“撬动”大生意呢?
1.寻找资源
寻找资源即寻找关键资源,主要是资金和用户。创业者可以通过亲友或机构寻找天使投资人,获得自己的第一笔融资,进而挖掘自己的第一桶金。
至于用户资源,首批种子用户是最重要的。一般来说,首批种子用户是创业者已经拥有的资源,或者是创业者亲自找到的资源。首批种子用户就像创业者亲自开辟的第一片试验田,在这里,企业的商业模式的合理性、产品质量的好坏、产品与市场的匹配度等都能得到验证。创业者要重视首批种子用户的反馈,对数据进行提炼,对商业模式、产品质量等进行优化。
2.广纳人才
所有成功的事业都是一群志同道合的人共同奋斗的结果。创业者的能力再强,也无法兼顾企业经营的所有事项,因此对于创业者来说,有一个志同道合的团队很重要。创业者的人格魅力是吸引合作伙伴的关键,除此之外,创业者还可以对合作伙伴进行股权激励,将合作伙伴的利益与企业的利益捆绑在一起,激发其不断努力,为企业发展做出贡献。
3.把握控制权
有了资源和团队后,很多创业者为了推动企业进入高速发展期,便开始大肆放权,认为自己可以做一个高枕无忧的“甩手掌柜”了。实际上,这非常不利于企业业务的开展。创业者给投资人股权,最终导致自己丧失对企业的控制权的案例很多。创业者一定要牢牢把握企业的控制权,有时候宁可拒绝一笔投资,也不要将自己的控制权交出去。