1.5　打造商业模式的5个步骤

企业打造自己的商业模式需要经过以下5个步骤。

1.准备——蓝图描绘

在正式打造自己的商业模式之前，创业者首先要做好准备工作，例如，确定商业模式的目标、确定团队成员名单、深入了解行业发展前景、描述竞争对手的商业模式等。在打造商业模式前期，创业者容易过于乐观，高估自己的能力，所以准备工作的作用一方面是使创业者提前做好相关规划，知己知彼，另一方面是促使创业者时刻保持清醒。

2.理解——模式洞见

这一步主要是具体研究打造自己想要的商业模式所需的元素。做好前期的准备工作后，创业者就要对市场环境进行深入分析。创业者可以通过问卷调查、咨询专家等方法收集信息，根据已知信息，利用发散思维思考自己的商业模式以及竞争对手的商业模式存在哪些痛点和盲点，以及可以从哪些方面入手颠覆传统商业模式。

3.构造——方案设计

当创业者掌握了打造商业模式所需的关键元素后，就可以对其进行整合。创业者可以从不同的角度出发，对关键元素进行排列组合，从而设计出一些可以落地的、创新的方案。

开展这一步时，企业中各部门的员工都可以参与其中，这样能够从不同视角审视商业模式的合理性。但需要注意的是，创业者不要提前在心中对各个方案进行评分，也不要打压或吹捧某个方案，创业者一定要秉持大胆、创新、客观的理念。

4.实施——方案落地

在此步骤中，创业者可以对每种方案都进行小范围尝试，从而根据各种方案的表现，确定最终能够落地的方案。这一步要求创业者要具有能够快速优化商业模式的能力。创业者可能觉得每种方案的效果都大同小异，并因此大受打击。其实这是一个不断摸索的过程，创业者要保持良好的心态，对各种结果都要有心理预期，并能够在最短的时间内对商业模式的不合理之处进行调整，从而推动商业模式不断升级，满足企业的发展需求。一旦确定了最终落地的方案，创业者就要确定各个阶段的目标、项目进程等内容。

5.管理——反馈调整

确定了一个商业模式后，在以后相当长的一段时间里，企业都将采用这一商业模式。但市场在不断变化，如果为了适应市场变化而推翻原有的商业模式，重构新的商业模式，那将会耗费极为高昂的成本。为了适应不断变化的市场，创业者要对商业模式进行管理，并根据市场反馈对商业模式进行适当调整。而调整要有依据，因此创业者要不断地评估现有商业模式、审视市场环境，预测现有商业模式在未来发展中会遇到哪些困难，由此对商业模式不断优化。