- 大健康连锁店运营管理策略
- 彭博
- 833字
- 2024-12-24 18:22:46
前言
从事演讲事业多年,经营健康产业数十载,经历了相关政策的更新以及诸多的风风雨雨、坎坎坷坷。从幼稚到成熟,从学生到讲师,从一个默默无闻的保安到受人尊敬的演讲家,这一切似乎是一场梦。
而我认为变化更大的不是一个人的经历,而是健康产业的发展以及人们对健康认识的变迁。过去,很多人认为不生病或者身体健壮就是健康,但是,人吃五谷杂粮,哪有不生病之理,所以有了养生概念。所谓“养生”,通俗地讲就是通过保健品及其他方式调理身体,让身体健壮或者少生病,这本是一个积极正确的理念,可由于一些心术不正之人的不正当经营,导致这个概念有一段时间在人们的心里与欺骗、忽悠挂在了一起,错误地引导了人们对健康的理解。
还好,社会是进步的,人们的思想认识也是进步的,随着行业的规范以及国家相关政策的约束,健康产业已走向了正轨,同时,以往一些传统的健康产业运营模式也被限制。于是,健康产业连锁店这个概念出现了。
很多人会问,为什么要以连锁店的模式来经营健康产业呢?大致有这样几个原因:
首先,社区健康养老是每一个人将来都会面临的重大问题,尤其随着城镇化的不断完善,这种需求会不断增加。而对于健康产业来说,要想做大一个品牌,最好的方式就是将产品放在人们居住地周围,方便人们体验。所以,健康品牌体验店就会出现。
其次,随着互联网的发展,人们对互联网的依赖性越来越强,这就需要线上线下相结合。可以运用低成本的网络营销模式将线上的客户引流到线下体验,而让客户体验最方便及最合适的地方就是距离他们最近的连锁店。
最后,会销其实是一种非常不错的销售模式,将连锁店与会销结合起来,是未来健康产业发展的必然趋势。
显然,健康产业连锁店是符合人们未来需求的,但是,大多数从事健康产业的人对如何创建以及运营连锁店并不是很了解,如店面与会销的结合、产品展示及体验、日常管理、体验营销、开发客户、售后服务以及店长如何进行销讲等。为此,我写了这本书,希望这本书能够帮助从事健康产业的人解决以上问题,从而推动健康产业的发展,提升国民的体质。