1.3.2　实践意义

（1）有助于企业管理者纠正对技术创新和价值创新的片面认识，充分发挥技术创新和价值创新的作用。当前文献尚未能全面、清晰地分析技术创新与价值创新之间的关系，反映在实践中，有很多管理者片面理解技术创新或价值创新。比如，有的管理者坚持“技术创新至上”，甚至是更简单的“技术至上”发展理念，有的管理者则奉行“价值创新至上”的发展理念。对技术创新或价值创新的片面强调会使企业错失很多发展良机。本书通过对技术创新和价值创新进行多维对比，并对二者之间的关系进行揭示，有助于管理者理性看待二者之间的区别与联系，正确认识二者的关系，以便统筹考虑，能够根据不同时期的发展需要，不失时机地对它们进行合理配置，提升创新管理效果。

（2）拓展企业管理者对企业转型升级路径的认识，有助于企业管理者选择合适的转型升级路径。当企业发展遇到困境，管理者可能意识到需要改变，但对于从何改变，不同学者基于不同的理论思考为企业勾画了不同的转型升级路径，缺少具有普遍解释力的路径分析思路，引发路径选择困惑。本书根据技术创新与价值创新的耦合方式，分析可供企业选择的转型升级路径，并解析不同转型升级路径的特点，为企业管理者提供多种路径选择可能，拓展管理者对转型升级路径的认识，使其理解不同路径的使用要求，为企业管理者加强对企业转型升级路径的管理、确立合适的转型升级路径提供新颖的分析指引。

（3）有助于管理者认识到其认知状况对企业转型升级路径选择的影响，促使其适时调整认知模式，选择合适的转型升级路径。本书发现，高层管理者认知是企业转型升级路径选择背后的支配机制。其中，洞察性认知和重塑性认知决定了企业是否进行转型升级，匹配性认知决定了选择何种路径进行转型升级。研究结果将促使旨在转型升级的管理者注重对洞察性认知能力、重塑性认知能力和匹配性认知能力的培养，注重保持认知柔性，避免陷入认知凝滞。

（4）有助于企业管理者及政府采用合适的措施，促进企业转型升级。从顾客价值分析框架的构建、价值创新商业模式的建立、结合价值链的价值创新途径解析、协同创新网络的构建、结合企业属性的升级路径选择、融资能力建设、高层管理者认知能力的建设等方面，剖析企业转型升级的实现对策，不仅可以帮助企业管理者提高认知能力，制定有效的价值创新与技术创新策略，促进企业转型升级的实现，也可以使政府认识到其能在企业转型升级过程中发挥的作用，有助于政府采用合适的措施推动企业转型升级的顺利进行。