对《麦肯锡讲全球企业数字化》一书的赞誉

企业要做趋势的朋友，跨越周期去实现技术创新、效率驱动、模式变革。数字化转型是一个长期的旅程，美的集团以坚定的信心和决心推进数字化发展已十余年了。数字化帮助我们不断实现业务模式升级、结构升级、产业升级，并进行全球化的拓展与布局。《麦肯锡讲全球企业数字化》一书总结了全球优秀企业的实践经验，充分阐述了数字化转型应以业务目标为导向，以可量化的业务成果为目标。这本书就转型的关键抓手——业务挂帅的跨组织敏捷运营、数字化人才建设、技术架构优化、数据和人工智能运用、变革管理等，分享了麦肯锡的经验，同时给出了非常实际的建议，对企业开展数字化转型具有很强的指导和借鉴作用。

——方洪波

美的集团董事长

作为一家年轻的数字银行，微众银行始终秉持着数字化与创新的核心理念，探寻着一条引领金融行业可持续发展的新路径，我们深刻体会到，实施数字化转型，以及将转型加以规模化推进，是金融行业构筑竞争优势的必选项。但全面转型的征途并非坦途，它需要我们具备前瞻的视野、坚定的决心和科学的策略。《麦肯锡讲全球企业数字化》凝结了麦肯锡团队与全球多家领军企业合作开展数字化转型项目的丰富经验与深刻洞见，将复杂的转型过程提炼为简明扼要的实战操作指南。对于致力于推动全面数字化和人工智能转型的企业家而言，这本书是颇具价值的参考宝典，为转型提供了宝贵的借鉴和启示。

——顾敏

微众银行董事长

拉马尔、斯玛耶和泽梅尔将原始研究与现实世界的案例分析相结合，证明了数字化和人工智能转型已经发展到超越系统和技术升级的阶段。这本书指出，企业要想最大限度地提高数字化效益，就必须大胆对业务进行重构，从制定战略到完成交付，都要反映人工智能、数据和高级分析的力量。书中详细介绍了关于人才管理和组织转型的方法，对于任何希望提升公司数字化成熟度的领导者来说，这些都是他们应该首要关注的。这本书内容清晰全面，对那些希望利用数字化创新取得有竞争力的业务成果的人来说，不容错过。

——艾伯乐博士（Dr. Albert Bourla）

辉瑞公司（Pfizer）董事长兼首席执行官

《麦肯锡讲全球企业数字化》为实施数字化和人工智能转型提供了全面且容易操作的指南。虽然转型从来都不是容易的事情，但这本书提供了清晰的路线图和具体的实例，助力企业构建相关能力，从而大大提高成功概率。

——杰夫·哈蒙宁（Jeff Harmening）

通用磨坊公司（General Mills）董事长兼首席执行官

霍尼韦尔作为全球领先的高科技企业，始终坚守创新技术的初心，通过持续推进数字化和人工智能转型，实现更高效、更智能的业务运作和精益生产模式。从我们的经验来看，转型的成功不仅仅在于规划蓝图，更需要人才培育、运营模式及变革管理的支撑。《麦肯锡讲全球企业数字化》正是这一旅程的宝贵指南。对于持续精进数字化，有志于实现智能制造梦想的企业而言，这本书无疑是重要参考。我相信在它的指引下，企业领导者将获得全新视角和一套整体方法，成功推动数字化和人工智能转型。

——余锋

霍尼韦尔（Honeywell）中国总裁

数字化和前沿技术可以帮助企业获得高质量增长，当代大部分企业管理者对此已形成共识。但随着宏观环境的快速变化与压力增大，越来越多的企业期望对数字化和前沿技术的投资能够带来更稳定、更丰厚的回报。《麦肯锡讲全球企业数字化》不仅将大量的经验总结、提炼为实用的工具和方法，还提供了成功案例的深度解析。在企业面临复杂的转型工作时，这本书可以为领导团队提供清晰的思路和有效的方法，以减少实战时的迷茫，避免走不必要的弯路，进而帮助企业更高效地通过数字化转型达成提升核心竞争力的目标。

——耿艳坤

顺丰集团首席技术官，顺丰科技首席执行官

这是一本帮助企业将数字化和人工智能转型成功落地的优秀指南，它体系化地提供了制胜关键元素，包括人才的建设、新运营模式的布局、先进技术的运用和数据的融入等。对于想在数字化时代保持竞争力的企业来说，这无疑是一本必读好书。

——马特·安德森（Matt Anderson）

凯雷投资集团（The Carlyle Group）首席数字官

企业要想在数字化时代获胜，需要有差异化的战略、独特的能力和强大的执行力。《麦肯锡讲全球企业数字化》一书不仅探讨了需要“做什么”，还深入研究了该“如何做”。这本书指出了真正的变革会遇到的细节问题，为准备实现飞跃的领导者提供了一个引人入胜的剧本。

——贝蒂娜·迪切尔（Bettina Dietsche）

安联集团（Allianz Group）首席人力和文化官

《麦肯锡讲全球企业数字化》是一本实用且洞察深刻的数字化指南，其中的技术和数据为数字化企业的运营提供了动力。数字化是一个永恒的旅程，企业需要不断重构人才、组织、基础技术和数据，才能创造竞争优势。这本书让我们深入了解了在这个过程中取得胜利所需的能力和框架。

——朱莉·迪尔曼（Julie Dillman）

丘博保险集团（Chubb Group）执行副总裁、运营和技术高级执行官、数字化转型官

关于数字化转型，《麦肯锡讲全球企业数字化》是我读过的最好的参考书，这本书详细介绍了企业如何完成数字化转型并取得成果。我们正在重塑自己，致力于成为数字印刷和数字包装解决方案这一领域的领导者。《麦肯锡讲全球企业数字化》是我向我的团队推荐的读物。

——泰德·多亨尼（Ted Doheny）

希悦尔公司（Sealed Air Corporation）总裁兼首席执行官

如果你的企业在数字化方面既能遇见机遇，也会面临挑战，而且你有取得成功的意愿，那么无论你是在董事会任职还是在做项目，无论你身处哪个行业，《麦肯锡讲全球企业数字化》都适合你。这本书既清晰地介绍了数字化过程涉及的重要事项，又对如何完成数字化转型给出了明确的指导，同时提供了详细的实用框架和建议来帮助你推进。它既是一本必读的参考书、一份实用的指南，也提供了具体的解决方案。把它带在身边吧——反正我是这么做的！

——罗纳·费尔黑德（Rona Fairhead）

甲骨文公司（Oracle）董事会成员、

英国上议院终身议员、欧时集团（RS Group plc）董事长、

英国金融时报集团有限公司（Financial Times Group Ltd）前董事长兼首席执行官

正如《麦肯锡讲全球企业数字化》一书的作者所言，在未来的职业生涯中，每一位高管都应该致力于利用技术来超越竞争对手，考虑到人工智能在我们的生活和工作中变得越来越重要，这一点尤为真切。因此我们必须重新思考以做出改变，这本书的出现恰逢其时，堪称经典之作。三位作者剖析了变化背后的影响因素，梳理了技术赋能业务所应采取的行动——从建立数字化人才储备到采用现代软件工程的工作方式，再到调整组织以实现持续的数字化创新。这些都能帮助你加深对人工智能和技术的理解。

——小罗杰·W.弗格森（Roger W. Ferguson Jr.）

字母表公司（Alphabet）、康宁公司（Corning）和美国国际香料香精公司（IFF）董事会成员，

美国教师保险和年金协会（TIAA）前总裁兼首席执行官

数字化和人工智能转型的主要挑战之一是技术支撑瓶颈——数字化技术纷繁复杂，技术发展一日千里，对任何致力于打造优质数字化体验的公司来说，数字化技术是必须掌握的。现实可能让许多高管心生畏惧。但如今，掌握技术对任何一位高管人员来说都是必不可少的。《麦肯锡讲全球企业数字化》是我读过的最好的书之一，它阐释了高管们需要了解的东西，语言通俗易懂，内容翔实，有启发意义。对于那些想要真正了解技术的高管来说，这是一本很棒的实用手册。

——彼得·雅各布斯（Peter Jacobs）

荷兰安智银行（ING Bank Netherlands）首席执行官

技术变化如此之快，有时让人感觉似乎不可能跟上。《麦肯锡讲全球企业数字化》一书不仅阐明了技术的作用，还展示了企业应该如何应用技术来获得竞争优势，给大家指明了前进的方向。

——马库斯·克雷伯博士（Dr. Markus Krebber）

德国莱茵集团（RWE AG）首席执行官

在数字化时代重构业务对当今的企业领导者来说是势在必行之事。《麦肯锡讲全球企业数字化》是一本实用手册，带领企业领导者走过这一转型之旅，去建立或改变业务流程、业务能力、业务文化和客户体验，使企业实现可持续增长。凭借富有洞察力的视角、典型的麦肯锡风格，这本书使技术驱动转型这一挑战目标变得更加可实现，更加可操作！

——蔡淑君（Chua Sock Koong）

巴帝电信公司（Bharti Airtel）、

英国保诚集团（Prudential）、荷兰皇家飞利浦公司（Royal Phillips）、

菲律宾阿亚拉集团（Ayala Corporation）董事会成员，新加坡电信集团（Singtel）前首席执行官

很多人把数字化转型挂在嘴边，但真正理解它的人很少。拉马尔、斯玛耶和泽梅尔点石成金、化繁为简，使这本书极具指导价值。无论我们如何削减任务，大公司的数字化转型都是一件复杂的事情。但《麦肯锡讲全球企业数字化》一书提供了一张清晰的路线图，指导企业由点及面、连点成线地完成数字化转型。这使得公司不仅可以做出改变，还可以充分释放新技术所具备的潜力以建立起竞争优势。

——查克·马格罗（Chuck Magro）

科迪华农业科技公司（Corteva Agriscience）首席执行官

阿迪达斯的数字化转型之所以经典，原因在于它树立了一个样本，即庞大、复杂的跨国公司如何成功把数字化转型落实到位。挑战之大，历程之艰，可想而知。我们要开发出一系列有时令人眼花缭乱，同时仍然能体现我们的特色，并服务消费者的新功能。《麦肯锡讲全球企业数字化》既捕捉到了这一过程的复杂性，又给读者提供了清晰的行动步骤。对于任何有志于领导跨国公司将数字化转型蓝图落地并希望取得效果的高管来说，这本书绝对是必读之作。

——马丁·尚克兰德（Martin Shankland）

阿迪达斯（adidas）全球运营执行董事会成员

很明显，为了保持竞争力并处于行业领先地位，企业必须不断适应技术的进步，跟随技术的发展持续进化。《麦肯锡讲全球企业数字化》解决了数字化转型过程中的关键问题，为企业提供了一份蓝图，指导企业做好准备，以应对复杂的转型工作。

——罗宾·文斯（Robin Vince）

纽约银行梅隆公司（BNY Mellon）总裁兼首席执行官

《麦肯锡讲全球企业数字化》基于所有元素创造了一个“统一场理论”，提供了具体的操作方法，帮助公司从单个的、孤立的试点项目，转向大规模推广，最终成为端到端的、真正的数字化企业。这本书为高管团队提供了必要的指导，对目标、人员、流程和技术等进行协调，有助于公司改进运营模式、运营节奏和运营成果。高管团队只有树立主人翁精神，才能成为自己所在竞争领域的数字化领导者，并为客户、股东和其他利益相关者创造可持续价值。

——罗恩·威廉姆斯（Ron Williams）

波音公司（Boeing）、阿吉隆健康公司（agilon health）、

沃比帕克公司（Warby Parker）董事会成员，

RW2 Enterprises董事长兼首席执行官，

美国安泰保险金融集团（Aetna）前董事长兼首席执行官