推荐序——用人类智慧的结晶,服务人类需求

人类生命的意义在于创造价值,包括物质价值和精神价值,物质价值服务于人类活动的需求,精神价值服务于人类思想的需求。食品使人生存,物品使人富足,知识使人进步,道德使人向善,审美使人愉悦,这些是物质价值与精神价值的体现。

工厂制造的核心也是创造价值,是围绕价值设计、价值制造、价值销售开展一系列的活动。随着竞争的加剧和制造环境的变化,企业只有做到价值的不断增长,才能带来企业的增长与持续发展。

那么如何能够以更少的投入创造更多的价值?

如何培养提升自身价值创造的核心竞争力?

如何持续经营,保持组织活力来创造价值?

这是很多企业家、创业者、管理者一直在思考的问题。本书从精益改善的视角,分析回答了这三个问题。本书开头就揭开了月光工程的神秘面纱,让我们认识到优秀的制造企业背后总有一块秘密研究的地方——月光工作室。书中介绍了月光工程改善是实现更快、更好、更省的改善来降本增效、又是开发企业自身制造核心竞争力、以及培养真正的技术人才的“秘密武器”。这是一本紧扣制造与精益的书籍,里面充满了对生产制造技术和精益改善方法相结合的智慧。

本书的两位作者,王树永先生和陈辉先生不但是我的朋友,也是英科的咨询合作伙伴。英科从2019年初与上海欧陛企业管理咨询有限公司开始了合作之旅,非常注重系统性变革与全员参与,主要开展了三方面的改善活动。

第一,从公司的经营指标入手,通过对财务数据和现场浪费的分析,运用精益的工具方法,开展了针对各项制造成本、材料成本的一系列改善活动降低成本。另外,公司还开展了计划与物料控制改善,缩短交期,降低库存金额,释放现金流,提升企业的资金周转率。

第二,从公司的人员精益意识和精益技能入手,强调个人意识的变革,通过内训师和英科学院进行精益知识的传播,通过自主改善和单点课程进行实践和改变,从一点一滴做起,努力做到每一人、每一天、每一处的改善。

第三,从公司的系统性变革入手,借鉴美国丹纳赫的DBS(Danaher Business System)系统,建立了英科的IBS(INTCO Business System)系统,将持续在企业管理、人员培养、领导力、制造和供应链的改善工具、营销和研发的增长工具等方面开展结构性的变革,构建国际化的商业运营改善系统。

在英科项目的这三类改善活动中,都体现了本书作者对于团队改善、造物育人的深度思考与应用,这与英科的核心价值观也十分契合。例如,英科的核心价值观之一——对员工的责任:最大限度发挥每个员工的个人潜能。英科特别重视要聘用和提升合适的员工,培养和鼓励个人专业技能的发展,提供持续的建设性评价,鼓励员工创新和变革。价值观之二——对团队的责任:创造一个积极的工作环境。英科特别重视和鼓励团队合作,发现并奖励杰出的表现,提供具有竞争力的薪酬和福利待遇,培育持续性的双向沟通。这些价值观与月光工程中密造行动、创新型管理的思想完全一致。在这种价值观的引领下,员工会开展大量的自主创新项目、自主改善项目,每年为公司节省上千万元,公司每年也会拿出几百万元来奖励这些优秀的员工。

这是一本非常有意义的书,它是经过深度思考和多年实践沉淀的一本书,它是关于创新与改善的一本书,它能为企业的管理者、改善者、技术者提升很好的启迪,正因此,我期望着有更多的人能读到它。

英科医疗/英科环保董事长 刘方毅