推荐序三
别错过数智时代产业转型与生态化的难得机遇

纵观全球，经济复苏、气候行动、地缘政治、局部战争、社会正义、全球化与本地化、数字化、人工智能、技术革新、产业转型、生态化、教育创新等关键词，一定是伴随着人们日常生活而出现的。复杂多变的大环境改变着人们的生活方式，数字化和生成式人工智能等先进技术的快速迭代正在重塑诸多行业，继而引发了业界的广泛讨论。

面对挑战，反抗和焦虑是没用的，只有重塑心智，通过颠覆性变革创造新的发展机遇，方可走进未来。

新技术之于经济和社会发展是一把双刃剑，既具有颠覆性又能带来机遇，比如生产力及效率的提高、新行业及就业机会的产生、数据驱动和智能辅助决策有效性的改进等。特别是数字和网络技术还会打破组织边界、地理隔阂，加速资源共享、跨组织合作及全球经济的融合，催生产业生态化并克服政治阻力促进经济的全球化。

随着数智技术的演进，企业和产业数智化转型进一步加速，将促进产业要素和企业的深度融合，助推产业新形态的萌生或产业生态的孕育，从而形成集聚效应，创造生态价值。

然而，产业在“数字化和互联网+”的基础上要真正发挥和释放生态效应，需要根据产业价值网络，围绕关键流程或“链主”有机地整合相关要素，并以“滚雪球”的方式，通过不断迭代，升级生态质量，进而创收生态价值。而其中的基础，是通过企业数字智能基础设施（智能底座）的建设和业务过程的数字化，进而实现业管融合和围绕产业链的协同。

汪潇教授与博世系资深专家携手合作的《工厂数字化：业务驱动下的转型策略与实操》为这些基础工作的有效开展提供了工具和指南。

产业的数字化转型和生态化首先从企业（工厂）的技术、数字、智能底座建设开始；其次是实现生产和运营业务的全面数字化；然后是业管融合和优化，真正实现企业（工厂）的数智化转型；接着便可在数字化的基础上实现产业互联；最后是进一步加强产业融合与协同，营造和运营产业生态。一般来讲，数字化从项目开始，借助流程，实现部门或企业间的穿越，最后达到融合。

因此，在产业转型和生态化过程中，企业需要一些新型的管理岗位或角色，如项目官、流程官、数字官、耦合官等。而数智转型和生态化的质量取决于以下五大关键环节和五种治理：

»万物感知、万物互联的技术基础，但要避免形成数字孤岛，使数字相互配合与协同，真正成为资产，交互治理是关键；

»业务数据化与分布式协同，为此要做好信息治理；

»需求定制性供给、客户导向型整合，其基础是组织治理；

»商业伙伴关系，链接协同共生，这依赖于规则治理；

»未来的发展形态是组织的生态化、生活的社群化，其有效运行的基础是生态治理。

不难想象，工厂的数字化、企业的数智化转型、产业的生态营造是一个非常复杂、持续迭代、螺旋升级的过程，需要新型人才的培养、新型机构的加盟、新的理论与工具的支持。

西交利物浦大学（以下简称“西浦”）针对这种新趋势，专门创建了行业和生态型学院，培养能支持数字化、数智转型和生态营造的行业精英，特别是产业家；专门创建了西浦产业家学院，促进和支持更多产业生态的营造；已经启动了西浦×生态超市（XJTLU X-Eco Mall）的建设，促进了汪潇教授携手博世系资深专家创作出这样的著作，从理论与工具上支持企业数智化转型和生态营造。

展望未来，在“万物数字化、万物互联、万物智能”的时代背景下，“命运共同体”的各要素唯有协同创新，积极构建创新生态，智慧创获生态红利，方可助力社会进步、经济稳步高质量可持续发展。希望汪潇教授团队的著作能在这股洪流中激起点涟漪，甚至勇立潮头。

未来即现在，唯有立刻行动，才有机会将不可能变成可能！

席酉民

西交利物浦大学执行校长

英国利物浦大学副校长

西安交通大学管理教授