从无到有，拼多多的快速成长史

拼多多作为中国电商领域的大玩家，它从成立之初，便以迅雷不及掩耳之势快速占领中国的电商市场，甚至可以说，拼多多的出现使中国电商市场的资源抢占变得更加激烈。拼多多在2015年9月成立，正赶上了中国互联网电商发展的黄金期，于是，借助移动互联网普及的东风，拼多多便专注于移动端电商市场的打造。同时，在社交媒体的助力下，拼多多将电商与社交巧妙地融合，成为中国电商市场上独具特色的社交平台。

拼多多与拼好货的渊源

今天的拼多多，是由早期的拼多多与拼好货合并而来的。拼多多的创始人黄峥，最开始创立的并不是拼多多，而是拼好货。拼好货成立于2015年4月，它作为一个C2B闪购平台，主打水果生鲜产品。拼好货一上线就具备了社交分享的能力，用户通过拼团的模式，邀请朋友、家人、邻居、同事等参与拼团，从而以低价获得自己所需要的产品。拼好货的这种全新的购物体验，带给用户极大的心理满足，使得拼好货迅速吸引了大量用户。

拼好货因为具有拼团优势而迅速得到了用户的喜爱，这也让拼好货平台迅速从电商平台中脱颖而出。对拼好货进行深度观察，可以发现它拥有一条完整的供应链，货源、仓储、物流等都掌握在拼好货的手中。而这种供应链掌控方式，也可以让拼好货严格把控产品的质量，最大限度地压缩产品成本，这就形成了拼好货平台低价的特点，从而用“物美价廉”将很多的用户给吸引过来。

拼好货的这种发展模式特别完美，虽然在发展过程中出现过因订单量猛增导致的发货速度与退换货速度迅速下降、生鲜产品腐损率高等情况，但是平台通过调动仓配运营团队来配合平台的物流体系，使得这些问题得到了及时的解决。于是，日渐完备的拼好货平台，对用户越来越具有吸引力。

拼好货的这种运营模式，刺激了拼多多的诞生。在看到拼好货取得这些显著成效之后，黄峥便在此基础上创立了拼多多，主打拼单，同时囊括了更多种类的产品，突破了拼好货的自营模式，开始吸引商家入驻，与物流公司进行合作。

由于拼好货与拼多多都是以低价拼团的模式，通过分享链接完成订单，这就难以避免二者在某些功能上存在重合，从而造成一些资源的浪费，于是在2016年9月，拼多多与拼好货合并为拼多多。拼好货与拼多多的合并，让平台上的资源得到了最优化的配置，实现了产品品类共享、流量共享等目的。同时，越来越优化的电商玩法，让用户的购买体验得到了更进一步的提升。

“农村包围城市”的发展路线

拼多多的发展路线具有独特的个性，就它的整个发展过程而言，主要走的是“农村包围城市”的发展路径。拼多多之所以要走这种迂回包抄的发展路径，这与它诞生的市场背景有着密切的关系。

目前，我国的消费群体是多种多样的，既有追求质量的高端消费群体，也有追求价格的低端消费群体。在拼多多诞生之际，淘宝、京东等电商正是崛起之时，他们将大中城市以及这些城市中以年轻消费群体为代表的高端消费群体占领，于是，拼多多瞄准被各大电商舍弃的中低端市场，将更多的营销投放到了三四线及以下的城市和农村的中老年消费群体中。也就是说，拼多多将自己的消费群体定位在中低端消费群体中，这些消费群体在消费时更加倾向于选择低价、打折、性价比较高的产品，而拼多多推出的砍价、分享赚红包、熟人拼团、拼单等优惠形式，也正好满足了中低端消费群体的购物需求。

拼多多这种精准的圈层发展逻辑，为其赢取了稳定的用户群体。同时，借助社交分享的传播，拼多多在消费市场中的渗透能力越来越强。当拼多多平台的用户群体快速增长时，淘宝等其他电商平台的一些商家被吸引到了拼多多。这些入驻拼多多平台的商家，利用已有的店铺经营资源以及拼多多平台上的多货源对接，极好地推动了拼多多平台的发展。

拼多多的飞速发展让拼多多一度成为最热门的话题，低价拼团、与工厂直接合作，再加上社交分享带来的巨大流量，让拼多多在电商领域的影响力越来越大。拼多多巧妙地将诸多商业契机结合在一起，而这些商业契机正好给了拼多多发展与成长的机会。