项目一　认知成本核算与管理

学习目标

【知识目标】

1.理解成本的概念和本质。

2.掌握成本核算与管理的内容。

3.掌握费用的分类方法。

【能力目标】

1.能识别成本核算与管理的环节。

2.能够正确划分费用的界限。

【素养目标】

1.了解成本核算与管理流程，增强工作责任心。

2.培养合规意识。

引例

小米科技有限责任公司（简称小米）面对苹果、三星、华为等强有力的竞争对手时，开始着手实施成本企划、精简成本战略。成本企划要求将产品成本的重心由传统的生产阶段追溯至开发、设计阶段，在保证产品主要功能与价值的前提下尽量削减成本。另外，在供应商整合方面，小米通过与物料供应方及电信运营商建立长期的战略合作伙伴关系，提升自身议价能力来实现采购成本的降低。再者，小米利用网络平台销售模式，实现了“按需定制的零库存”，降低了物料储存成本。

通过以上手段，小米实现了精简成本战略，在智能手机领域推出的多款产品，其售价维持在3000元左右。正是由于小米手机的配置是行业里性价比较高的，因此小米的“高配低价”吸引了大批的消费者，帮助小米在智能手机市场上站稳了脚跟。

成本对一个企业来说至关重要，甚至是企业的经济命脉，成本管理人员要精准核算产品成本，通过规模经济、整合上下游产业链、提升生产能力利用率等方式努力降低产品成本，这不仅可以为企业带来经济效益，也有利于实现个人的人生价值。