第2章 如何做好人力资源管理“ 六定 ”

人力资源作为生产力的基本要素，是任何组织机构从事经济活动赖以运行的必要条件。可以说，一家企业从初创时起，根据自己的战略规划、业务产品和内外部环境的定位和梳理，就要考虑需要多少人，各类人员应具备什么样的条件，如何将这些人科学、合理、高效地组合起来，既分工合理、协作顺畅、能满足生产和工作的需要，又发挥其应有的才干和潜能。

定责、定岗、定编、定额、定员、定薪简称“ 六定 ”（ 见图2-1 ），“ 六定 ”之所以被称为人力资源管理的基础性工作，就在于只有把“ 六定 ”工作做扎实并逐步完善，即做好人力资源管理的前提工作，才能确保组织诊断、变革与创新的推进与实现，使工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而实现人力资源数量、质量、层次和结构的合理配置。

图2-1　人力资源管理“ 六定 ”