推荐序一

当前，经济形势异常复杂严峻，在疫情反复、俄乌战争、贸易保护与全球规则重构等多重因素共同作用下，中国企业的生存和发展面临前所未有的巨大挑战，尤其是受疫情冲击严重的中小企业，可以说到了命悬一线、性命攸关的关键时刻。有的企业已经在这场寒冬中无声倒下；有的企业仍在艰难地坚持，等待黎明的到来；还有的企业主动作为，寻找转型机会，争取“多打粮食”，也苦练内功，提升风险管理能力。

如何理解风险管理？我认为，对于中国企业而言，首先，要将风险管理上升到决定企业持续生存和发展的战略要素与经营者思维层面上去认知、构建，它可以帮助企业科学经营，审慎决策，提升持续生存能力；其次，它也是一套管理体系，可以帮助企业构建系统、动态的管理机制，守护企业价值；最后，它还是一系列方法和工具，帮助企业识别风险、监测风险，未雨绸缪，应对危机。

在不确定的复杂新时代，“黑天鹅”乱飞，“灰犀牛”频现，恐怕将是企业生存和发展面临的新常态。我们相信风平浪静会有时，但更要做好迎风站立的准备。

华为30余年的发展历程，从弱不禁风到世界瞩目，从县域业务到全球布局，经历过顺风顺水，也遭遇过“狂风骤雨”，甚至“雷电冰雹”，可华为非但没有被打趴下，反而更加强大，其风险管理能力和经验值得我们深入研究和认真学习。

《华为风险管理》一书系统介绍了华为风险管理理念、原则、框架、运行机制、方法和工具，并针对华为的战略风险、当地国家风险、合规风险、财务风险、信用风险、业务连续性风险等进行重点分析，同时引入其他公司的良好实践，把风险管理的视野放到更广阔的空间。

我相信运用本书能够开启企业管理层对风险管理的认知；体会成功企业家如何与风险相处，在不确定中发现机会；用风险管理的思维方式，做出正确的判断和科学的决策；帮助企业识别风险、评估风险、应对风险、监测风险，远离风险带来的恐惧。

风险需要敬畏，但不必惧怕，面对高度不确定的内外部环境，企业要学会与风险共舞，做到心中有数，筑牢风险防线。

助力企业穿越周期、守护价值，正是风险管理的初心所在。

彭剑锋

中国人民大学教授、博导

华夏基石管理咨询集团董事长