2.1 华为风险管理发展阶段

作为一家没有政府背景、没有资本集团支持的“草根”民营企业，华为用了不到30年的时间，就成为全球通信设备行业的领导者。华为的故事是一个传奇。但华为的成功绝不是偶然，其成功密码既有文化基因、组织活力，也有关键技术、硬核产品。从风险管理视角看，华为从弱小到强大、从国内走向全球，历经风雨，面对磨难，一直稳步向前，很大程度上是华为坚持将风险管理智慧融入经营管理的结果。

“罗马不是一天建成的”，华为风险管理体系的建设也不是一蹴而就的，而是伴随公司业务的增长、组织管理的成熟而不断演进、完善。

我们可将华为风险管理大致分为以下四个发展阶段。