前言

现代管理学之父彼得·德鲁克说过：当今企业之间的竞争，已经不再是产品与服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。这足以说明商业模式对一家企业的重要性。

成功的公司和企业很多靠的都是好的商业模式。例如滴滴出行几乎不拥有出租车，却靠汽车出租赚得盆满钵满；小猪民宿几乎不拥有任何一家酒店，却在国内酒店出租行业占据半壁江山；淘宝平台上卖的商品，绝大多数不属于阿里巴巴，但阿里巴巴却能坐上电商平台的第一把交椅；拼多多作为电商领域的后起之秀，却能在短时间内从“草根”实现逆袭，跻身电商第一阵营；多点无货源、无仓库、无囤货，却能作为一个新兴平台，做得风生水起……

这些企业或平台连自己的产品都没有，却凭借纯粹的商业模式，把自己变得越来越强大。这就是商业模式的力量。

但当前的现状是，有很多企业家、创业者、经营者对于商业模式还没有深入、透彻的认识和了解，也不知道如何借助商业模式有的放矢地开展商业活动，具体表现如下。

首先，中小微创业者在创业起步阶段，还没有商业模式意识。它们在没有确立商业模式的基础上，一味地强调执行，结果使得企业在开始就朝着错误的方向前行，离成功越来越远。

其次，有一定发展基础的企业，虽然在进行商业活动的过程中，它们的商业模式已经形成了，但它们并没有意识到商业模式的存在，更没有对自己的商业模式进行梳理，没有使之变得更加具有科学性、条理性、目的性、规划性。因此，它们的商业模式一直处于模糊不清的状态。

最后，转型企业的商业模式与转型后的发展不相适应。但它们并没有意识到商业模式创新的重要性，还依旧沿袭以往的商业模式。这使得它们存在转型失败，甚至被市场直接淘汰的风险。

从以上现状来看，对于企业家、创业者、经营者来说，从0到1学习商业模式，真的迫在眉睫，甚至意义重大。找到一种合适对路的商业模式，可以帮助企业快速获得某些必要的商业资源，从而奠定其未来的市场竞争力。不懂商业模式，不会用商业模式，何谈成功创业？何谈生意赚钱？何谈企业做大做强？

本书在内容排布上，共分为三大部分：

第一部分，绪论篇，读懂商业模式的智慧。这是学习商业模式迈出的第一步。旨在帮助读者认识商业模式，探索商业模式变革背后的原因，厘清商业模式的构建思维。

第二部分，践行篇，掌握主流商业模式的落地方法。这里共分为七大板块，其下共有39个成功的商业模式案例，供读者学习和鉴赏。这些商业模式可以帮助企业掌握聚合流量技巧、挖掘客户价值方法，以及流量变现方式。

第三部分，优化篇，聚焦商业模式选择的智慧。主要是帮助读者掌握判断、选择优秀商业模式的方法和技巧，以便进一步提高企业创业、经营、转型的成功概率。

本书从理论到实践再到提升，步步为营，共同构成了一个完整的有机系统。而且语言通俗易懂，文字力求简洁，案例丰富翔实。

时代在变，市场经济在变，科学技术在变，不懂商业模式，企业走不长，做不强。本书中讲到的主流商业模式并不一定永远适用，但一家企业要想持续发展，必须学习商业模式，必须拥有适合自身，且能够抵御其他竞争对手的商业模式，为自己构建强有力的“护城河”。这是优秀企业成长的必经之路。