名企对VR的态度

早在几年前，雷军就已经向外界公布：小米科技将进军VR领域。随后小米成立VR实验室。同年4月，华为推出一款类似Gear VR的设备，该设备还支持微信显示功能。在这之前，LG、腾讯、英特尔、Facebook等企业已经捷足先登了，采用办法分别为抓主流、多维度、拼实力、强强联合几种方法。

就目前来看，虚拟现实应用最广的领域就是全景摄影，于是LG推出了全景相机“360Cam”。致力于全景摄影的企业有很多，比如，微软、乐视、暴风、谷歌、三星等。既然选择主流，各企业就难免要在实力和战术上进行比拼。微软用5年时间，研发出全息眼镜（见图1-2）。佩戴者可以通过手势控制视线中的虚实对象。谷歌推出增强现实眼镜，功能和手机一样，还能将采集到的信息进行拓展。谷歌的另一款产品，能根据周围环境进行3D建模。索尼公司致力于VR技术和游戏的结合，其主要负责人吉田修平认为，虚拟现实技术将是游戏界的终极武器。超微半导体公司利用虚拟技术提高用户在游戏和娱乐上的超级体验。

但是只凭借产品，而忽略商业模式的企业，很可能后续乏力，所以还要全方位研究自己的运营策略。

阿里巴巴在虚拟现实领域的布局，值得许多VR从业者借鉴。其管理层围绕内容、硬件、购物场景，分阶段打造一个多维度的虚拟现实平台。

“愚人节”期间，阿里巴巴推出概念视频，展示未来购物才能出现的情景。此外，为了给用户真实的购物体验，它还会采用3D技术，制作数百万精细的商品模型。

百度公司也采用阿里巴巴的运营模式，先是打造内容，然后通过硬件扩展应用场景。

在这个以内容为王的时代，阿里巴巴的办法堪称以稳求快。此外，还能迎合市场不断细化、快速迭代。有些企业家说，自己对VR原本不了解，所以很难像阿里巴巴那样布局。这就有必要采用强强联合的办法。

如果论及这些年企业在VR领域的大手笔，Facebook出资30亿美元收购VR制造商Oculus必然算其中之一。扎克伯格对虚拟现实的理念是：VR想要快速发展，必须通过出色的硬件、价格、服务，走进大众。Oculus的硬件被业内人士称为领头羊。企业选择这样的伙伴来联合，首先在口碑上就占有巨大的优势。

Valve和HTC联合打造虚拟现实产品HTC Vive，邀请姚明做代言；英特尔公司针对当下体育热，收购增强现实体育产品制造商Recon Instruments。

时代在变，名企对热点的态度及采取的方式都要做出一些改变。改变的立足点就是分析自己的处境，然后采取更好的招式、利用最佳的时机去发展。比如，制造业可以以硬件为先导，进行布局；服务业可根据内容，提升技术、打磨硬件；综合类企业要打造平台。

总之，名企想要在VR的道路上越走越宽、越走越快，硬件、内容、合作、社交等环节要统一发力。而且当下VR产业的发展状态还处于萌芽期，企业想要占据优势位置，必须有正确的态度，才能打造更大的格局。