自序

时代变了，变快了，变复杂了，变得不确定了。与图书打交道三十多年，这是我最强烈的感受。

造成变化的一股主要力量是信息技术革命。无处不在的互联网与新媒体，到底对我们和世界有多大影响？也许没有人能回答，但我确定，每个人都感受到了它的力量。

拿读书来说吧。最早是在图书馆借阅，后来自己到书店购买，再后来通过电商平台下单。现在，不少人下载了微信读书App后，就极少买纸书了。在这类App里有海量的图书品种供你选择，如果读得多，可以换成积分，之后不用花钱就能读。不仅如此，你还可以复制、收藏、发表意见、跟朋友讨论。有了这些功能和体验，人们似乎找不到买纸书的理由了。

微信读书只是微信生态的一部分，微信生态的基础是超过十亿的用户。所谓生态，就是自然进化出来的“生命系统”：微信构成基础设施，微信读书生长于其上。微信读书似乎并不挣钱，而是为微信生态赋能：更多的用户、更多的交互、更强的联结，直到每个用户都难以摆脱。

创造生态，大概是每家互联网公司的梦想，也是投资机构的“算盘”。自所谓“知识付费元年”（2016年）提出以来，大量资本进入知识行业，催生了一批知识平台。知乎、喜马拉雅、得到等是其中的佼佼者。公开资料显示，2021年，大大小小的知识平台有数十家。所谓平台，是指为供需各方（不仅是双方）匹配交易的系统。平台的目标是生态，方式是汇聚与交互。

知识平台蓬勃发展，新概念、新模式层出不穷。UGC、IP、爆款、定制、精准传播、社群运营、算法推荐、免费、流量、端对端……到底发生了什么？新形势对传统知识制作机构有什么影响？最近十年，这些问题一直挥之不去。

在看不清趋势的时候，行动大概是消除不确定性的最佳方式。十年前，我联系过一家个人专业网站，其在业内颇有名气，内容、作者资源相当丰厚，我们当时谈妥了合作方案，但合作因不可抗力无疾而终。六年前，公众号兴起之际，我一口气注册了两个号，靠个人组稿、发布、运营，苦于时间和经费短缺，最终放弃。再后来，我到其他平台试水，做过个人账号，开发过课程，尝试过讲书，深刻体验到一得一失。“一得”是，平台大势所趋，玩法变了；“一失”是，个人再努力，基本徒劳无功。对于前面的问题，自己也有了粗浅的答案，即面对平台化趋势，传统知识制作机构只能顺应，或早或迟。

怎么顺应？不断探索。有变革意识的传统机构一直在努力。从发行的线上化，到构建融合出版体系，再到共享出版计划，或多或少都有了成果。然而，由于机构的复杂性，变革艰难、挑战巨大。其中，最难的部分莫过于人的认知和习惯。

组织理论大师——从约翰·科特到沙因——指明了变革的成功标准：一种新的组织文化。而组织文化被界定为共同的思维和行为方式。也就是说，只有当新的思维被大多数人认同并自觉实践时，新的组织文化才算形成，变革也就成功了。

换个角度看，变革之所以未能开启或半途而废，根源在过去的思维方式和行为习惯。请诸君扪心自问，有没有意识到自己困在过去的意识中？困而不知与困而知之，代表了截然不同的境界：守成与创新。大变局中，哪一种态度更有未来？答案不言而喻。

个体与个体不同，个体与集体不同，集体与组织不同。一个人很难对群体或组织负责，反过来也一样。当变局来临之际，最靠谱的做法是对自己负责。当越来越多的个体承担起探索、创新、变革的责任时，则群体规模增大，组织生机焕发，新文化得以形成。文化的形成是由己及人、积少成多、由弱变强的传播过程。基于这一点，个体的变革、成长才成为本书的主题。

顺应变局，大体上有两种策略：另起炉灶与渐进转化。前者强调新建，后者强调重构。对个人成长来说，只能重构，因为你无法摆脱过往，你要做的是积极参与，探索新知。从知识产品的角度看，期刊、公众号、讲书、课程、知识秀等，都未能超越古老的图书。论及知识的含金量、复杂性、结构化、专业度，图书仍是多数人的首选。事实上，图书可以对抗知识平台的副作用：碎片化、快餐化、娱乐化。正因如此，本书大量引用图书案例，是为了传递两条信念：图书制作经验对其他知识产品一样有效；编辑核心能力在平台时代依然管用。

当然，平台时代呼唤新能力。拥有这些新能力，编辑才能转变为制作人。转变即成长，正如英文对人的称谓“human being”——人是生成的过程。本书论及的七项能力，是我眼中的优秀制作人“应该”拥有的技能，包含传统和现代的技能。正是这些技能驱动着知识制作人的职业发展，这也是本书最后的主题。

亲爱的读者，如果您读到此书，希望没有浪费您的时间。如果有兴趣交流，可以发电子邮件至fdroach@126.com，也可以给本书的责任编辑发送电子邮件，邮箱地址为jiahongfei@ptpress.com.cn。