赞誉

汉密尔顿·赫尔默是最优秀的大思想家——他提供了可以转化为现实行动的深刻见解。在Spotify，我们讨论新方案时经常用到7种战略力量。他对战略力量的分类、获取、利用及维护方式的精辟总结对处于各个阶段的公司而言都是一套绝妙的工具。

——丹尼尔·艾克

Spotify创始人兼CEO（首席执行官）

在竞争极其激烈的环境下，每个人都想吃掉你的“午餐”。如果不读《战略7力》，你会死得很快。

——里德·哈斯廷斯

网飞（Netflix）创始人兼CEO

《战略7力》提供了一个清晰、令人信服且富有洞察力的框架，可以帮助人们思考竞争优势的来源。赫尔默借助过往30年的经验剖析了企业如何建立战略力量并影响它们所属的行业。在每一个企业转折点，他都能用有趣和富有启发性的例子加以说明。

——乔纳森·莱文

斯坦福大学商学院院长

汉密尔顿·赫尔默明白战略始于创新。虽然他不能告诉你应该发明什么，但是他可以并确实展示了一项创新需要经历什么才能成为一项有价值的业务。

——彼得·蒂尔

著名投资人，《从0到1》作者

《战略7力》为制定战略的商业人士提供了重要的指导。从汉密尔顿担任Adobe的战略顾问起，我认识他已经有十多年了。我很高兴他现在分享自己原创且引人入胜的商业见解。

——布鲁斯·奇曾

Adobe前CEO

汉密尔顿是一位深刻的思想家，将热情与优秀的业务紧密地联系在一起。他的观点是智慧的、深思熟虑的且通常具有挑战性。我永远对他的发言拭目以待。

——彼得·道格特

凭借《飞屋环游记》和《头脑特工队》两次荣获奥斯卡奖

智慧地做少量的决定远比正确地做大量的决定重要。汉密尔顿·赫尔默准确地解释了世界上成功企业的领导者是如何恰到好处地做出那一小部分决定的。

——迈克尔·莫里茨

红杉资本董事长

硅谷非常重视执行力和企业文化。这样没有错，但我认为这有时会导致企业对战略不够重视。汉密尔顿·赫尔默深刻而敏锐的见解有望解决这一问题。

——帕特里克·克里森

Stripe联合创始人兼CEO

《战略7力》以全新的视角帮助人们理解企业价值的一些关键潜在驱动因素，并对市场中人们普遍不太了解的观点提出洞见。其结果是我所见过的最杰出和持久的阿尔法收益之一。

——布莱克·格罗斯曼

巴克莱全球投资者公司前CEO

《战略7力》是处于创业或增长期的企业人士的案头书。它提供了一个巧妙而富有洞察力的框架，帮助我们思考如何在竞争环境中建立和保持战略优势。

——达芙妮·科勒

Coursera联合创始人及前总裁

一家创业公司必须用一种引人注目的方式获得市场认可，从而成为一家可被投资的公司。否则，它只是一个不断烧钱的无底洞。《战略7力》严谨地为企业制定了战略，并详细说明了获得市场认可需要什么条件。

——肖恩·奥沙利文

SOSV创始人兼管理合伙人

作为战略学大师，汉密尔顿将40年的思想和实践浓缩于一本易读的书中。读了它，你就会发现7种战略力量其实无处不在。

——马克·鲍姆加特纳

普林斯顿高等研究院首席投资官

明导（Mentor）在过去20年的大部分时间里一直受益于汉密尔顿提供的持续咨询，并将他的许多观点和原则纳入自己的核心战略。《战略7力》将这些观点和原则整合成一个强大的框架和词库，用以描述和分析一家企业的竞争地位。这是一部无与伦比的著作。

——格雷格·欣克利

明导总裁