董事长的话音一落，众人不敢吭声。他的目光扫视着全场，继续说：“先散会。钮总监留下来。”
叶辛染一听，一脸狐疑：“董事长——”
“叶老师，我们好久没聊了，正好我这边有几个问题想要请教你。”董事长嘴角微勾，别有深意地说。
叶辛染见状，等着他的下文。
其他人陆续地出了会议室。
董事长一个眼色，示意钮总监关上会议室的门。
“叶老师可能也听到一些传闻吧。我也不瞒您说，咨询的项目可能要暂缓一缓，目前公司遇到困难，接下来将面临着裁员的事件。”他一声叹息，眉头紧锁，说。
“其实遇到这种变故，公司应主动提前与我们联系才是。”叶辛染一听，略显不高兴地说。
“是是。是我们工作没做好。回头我们会以邮件的形式，正式回复的。今天，您看您既然来了，关于裁员方案能否帮我们把把关。”
裁员方案？
“这块最好让公司法律顾问把关会比较好。”叶辛染觉得他提的这个要求有些搞笑的。
这么大一个公司，好好法务放着不用，找自己会不会业余了点。
“是这样的，法务这边也看过了，提了一些建议，我们也想听听您的建议。钮总监，方案拿过来。”
人力资源总监打开笔记本，拿出一份方案递了过来。
“叶老师，这是我们做的裁员方案，您看看。”
叶辛染不得不接过，低头快速地看着。
“以叶老师专业的角度来看，是否有不妥之处？”董事长客气地请教着。
叶辛染嘴角扯了扯，只觉得这份方案中犯着许多低级的问题，他们这是来考验自己吗？
“这是您做的？”她翻着手中的方案，扬了扬眉，质问着钮总监。
“是的。”
“法务想必提了少问题吧。”她不咸不淡地说。
钮总监点了点头，略一迟疑地说：“但我们要结合公司的立场——”
“是这样的，目前公司的现金流也有问题，所以在确保公司的利益基础上，才做此下策，不然，我也舍不得这些跟了我多年的员工。”董事长插了一句。
叶辛染嘴角微微上翘，摇了摇头，说：“裁员哪是这么简单的事。董事长不是负责人力资源工作，但钮总监应该再清楚不过。《劳动合同法》第四十七条明文规定：经济补偿按劳动者在本单位的工作年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或这终止前十二个月的平均工资。而你们的方案中的补偿金以员工的基本工资的N+1倍来算的话，这里的基本工资，仅占工资总额的多少，你们比我更清楚。这么不合规的做法，您不怕引起员工的抵触和抗议？这可涉及他们的自身利益。而且，你的方案既然表明是裁员，裁员也是有流程的。如果不懂，随便一百度，网上一大堆。”
但凡有点基本常识，就不会犯这种最低级的错误。
裁员本身就是一件很敏感的事件！
“当然，你们如果能让员工主动签离职书，那性质是不一样的。”她合上方案，若有所思地说。
“叶老师的意思——”
“我就直说吧。其实裁员这事没这么简单。《劳动合同法》第四十一条规定：用人单位裁员需具备法定条件。这里值得注意‘法定’二字。裁员条件举证责任由用人单位承担，用人单位必须有充分证据举证证明达到法律所规定的可以裁员的条件方可裁员，不能举证的将会被认定为违法裁员。条款都可以查的，你们也可以翻翻。我简明扼要地来说：1、破产；2、经营严重困难；3、转产、重大技术革新、经营方式调整；4、其他客观经济情况发生重大变化……还有《劳动合同法》第四十一条规定，‘有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员’。所以，这份裁员方案，我建议你们还是重新修改，慎重考虑。如果能够劝退，那建议你们劝退。”叶辛染给他们灌输普及了一下裁员的基本知识。
身为人力资源总监，他又如何不知。只是碍于领导对于裁员费用不能超预算，他也是没有办法。钮总监看着董事长，没有接话。
叶辛染见状，继续说：“而且，你们的这份裁员名单的依据是什么？真到关乎员工自身利益面前，我想大部分员工都会上网查《劳动法》、《劳动合同法》等知识。”
“叶老师有什么好的建议？”钮总监一脸为难地看着叶辛染，问。
“裁员最重要的是要规避风险。”叶辛染拧开水杯，轻抿一口，沉思一会，说，“我也仅是建议：比如按工龄来区别，以一定年限为基准。比如以3年为例，3年以下的员工主动辞职的补偿N（年限+1）工资；3年以上补偿N（年限+2）；还有无期限合同的再加补额外3万元！N这个标准最好是按照员工近一年来的平均工资为依据。当然这里年限、金额标准仅供参考。这里的3年你们可以自行设定。当然也可以直接按法规规定的来执行。”
汗！
钮总监眉眼紧锁。
若是公司愿意出钱，自己又何必将方案做得如此小气呢。
做了这么多年的人力资源总监，这点知识他还是知晓的。今日本想通过她之手，来有效地解决这个难题，怕是难啊。
“那第二种呢？”董事长一手轻扣着桌面，一脸严肃地问。
叶辛染微咳一声，淡淡地看了一眼钮总监，继续说：“第二种方案比较常见的，不谈裁员，只谈绩效与机制，结合一下。举个例子，公司在做绩效，那未达标的会有什么后果，比如劝退，当然也会有不愿意走的，那调岗降薪……等等这些，想必钮总监应该比我更清楚。值得提醒的是这一系动作要有凭有据、有证可循。这一项工作还要多多考虑员工的情绪，多做安抚工作，不然容易走极端，所以我个人对方你们不要在补偿金额上存在漏洞。”